在(zai)各項支持改革轉(zhuan)型的(de)(de)個性因子中，均有40%到50%受測的(de)(de)干部是(shi)屬于低分區間的(de)(de)，處于高分區間的(de)(de)干部也都在(zai)30%以(yi)下(xia)。特別需要我(wo)們(men)關注的(de)(de)其實是(shi)適(shi)應(ying)變化這(zhe)個項目，我(wo)們(men)可以(yi)看(kan)到，只有17%的(de)(de)干部是(shi)處于高分區間的(de)(de)。這(zhe)個顯示出咱們(men)的(de)(de)國企(qi)干部可能更習慣(guan)于在(zai)穩定的(de)(de)環(huan)境(jing)中，以(yi)熟(shu)悉的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)來完成任務。面對變化的(de)(de)時候，他們(men)會比較容易緊(jin)張(zhang)，并且因為(wei)平時不(bu)(bu)習慣(guan)于探索新的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)，較少做(zuo)嘗試，也多半(ban)會聽(ting)從指令，而不(bu)(bu)太敢(gan)于果敢(gan)的(de)(de)決策和(he)適(shi)應(ying)新的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)和(he)新的(de)(de)技術。
接下來(lai)我們(men)(men)再(zai)結(jie)(jie)合(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)評價結(jie)(jie)果來(lai)看。首(shou)先我們(men)(men)可以(yi)發現在促進變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)這項(xiang)能(neng)(neng)力(li)上(shang)，大家的(de)(de)(de)(de)表現并不差(cha)。意味著在組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)(ge)中(zhong)，干部(bu)仍然(ran)有(you)能(neng)(neng)力(li)有(you)所回(hui)應來(lai)適應變(bian)革(ge)(ge)。但是(shi)相對而言，推動(dong)創(chuang)新這類(lei)需(xu)要(yao)主動(dong)性(xing)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)則成了明顯的(de)(de)(de)(de)短板。上(shang)述測試的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果和個(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果結(jie)(jie)合(he)起(qi)來(lai)，我們(men)(men)可以(yi)發現，在國(guo)企中(zhong)，基(ji)層干部(bu)多半(ban)是(shi)改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)被動(dong)接受者(zhe)，敢于(yu)主動(dong)求(qiu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)只是(shi)群體中(zhong)的(de)(de)(de)(de)少數。雖然(ran)并不是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)都需(xu)要(yao)促進變(bian)革(ge)(ge)或者(zhe)是(shi)推動(dong)創(chuang)新，但是(shi)在國(guo)企改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)當下，面對市場競爭的(de)(de)(de)(de)壓力(li)和大環境的(de)(de)(de)(de)反復無常(chang)，不談變(bian)革(ge)(ge)和創(chuang)新，恐怕很難成為(wei)這個(ge)(ge)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)勇立潮頭者(zhe)。
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