領導控制下屬常用的九(jiu)個心機。
一、制造競爭對(dui)手和矛盾。使用能(neng)力與你相近的(de)(de)同事來克制你，這在管(guan)理(li)學上又成為賽(sai)馬，然后(hou)將(jiang)同事對(dui)你工作方面(mian)的(de)(de)意(yi)見，說成是對(dui)你個人的(de)(de)意(yi)見，并有意(yi)讓你知道，避(bi)免下屬間強(qiang)強(qiang)聯合(he)，對(dui)抗領(ling)導。
二(er)、安排垃圾(ji)工作(zuo)。用(yong)垃圾(ji)工作(zuo)將你變成垃圾(ji)員工，設(she)置(zhi)陷(xian)阱工作(zuo)，用(yong)最棘手的(de)工作(zuo)徹底打翻你。
三、養(yang)成(cheng)員工(gong)的缺(que)陷。培養(yang)你(ni)的缺(que)點，讓你(ni)淪為(wei)低級動物，下屬的能(neng)力越(yue)強(qiang)，其缺(que)陷也就越(yue)引人(ren)注目，甚至于給同事們造成(cheng)這(zhe)樣一種印象，能(neng)力強(qiang)總是(shi)與明顯的性格(ge)缺(que)陷不可(ke)分割的。
四、易于(yu)控(kong)制(zhi)。把(ba)(ba)縱橫(heng)千里的(de)(de)良駒與(yu)跛腳的(de)(de)騾子湊成一(yi)個團(tuan)隊(dui)，把(ba)(ba)在某一(yi)方面(mian)能力(li)不足(zu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)與(yu)在此方面(mian)能力(li)強的(de)(de)員(yuan)工(gong)組合起來，形成彼此的(de)(de)困擾。
五、用(yong)人(ren)(ren)所短(duan)。使用(yong)員工的(de)短(duan)處與不(bu)足，迫使你成為最(zui)缺乏能力(li)的(de)老(lao)鼠，用(yong)人(ren)(ren)所長，拼命使用(yong)你某一(yi)方面的(de)特(te)長，壓制你全(quan)面能力(li)的(de)發揮，形成你再行，也只(zhi)能從(cong)事某一(yi)方面工作(zuo)，卻沒有把握全(quan)局能力(li)的(de)印象。
六、詆毀下屬(shu)的(de)(de)(de)領導能(neng)力(li)。這(zhe)是主管(guan)常用(yong)的(de)(de)(de)招數(shu)之一，做法(fa)是肯定下屬(shu)的(de)(de)(de)工作(zuo)能(neng)力(li)，但通(tong)過巧妙的(de)(de)(de)安排，設(she)置幾(ji)個小小的(de)(de)(de)陷阱(jing)，用(yong)最不具有(you)合作(zuo)意識(shi)的(de)(de)(de)同事，與下屬(shu)之間所發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)沖突，來證明下屬(shu)缺乏(fa)領導能(neng)力(li)，這(zhe)樣一來就徹底打消了高(gao)層對(dui)下屬(shu)重用(yong)的(de)(de)(de)可能(neng)。
七、讓(rang)你(ni)(ni)做主。很多人對于領導(dao)這(zhe)個做法沒有任何(he)防(fang)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理。比如(ru)有很多的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，你(ni)(ni)需要做決策(ce)，領導(dao)就(jiu)把(ba)這(zhe)個權(quan)利徹底的(de)(de)(de)(de)(de)放給(gei)你(ni)(ni)，并且向你(ni)(ni)信誓(shi)旦(dan)旦(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)證，這(zhe)些事(shi)(shi)只需要你(ni)(ni)做主就(jiu)行了，以后不(bu)需要請示(shi)，看似領導(dao)對你(ni)(ni)特別好，實際上是給(gei)你(ni)(ni)上了一個圈套，讓(rang)你(ni)(ni)承擔更大的(de)(de)(de)(de)(de)責任，領導(dao)明知(zhi)道(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)不(bu)好干，明知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)做的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)大部分是有問題，而不(bu)給(gei)你(ni)(ni)任何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)醒，這(zhe)一招是最狠毒(du)的(de)(de)(de)(de)(de)，等(deng)領導(dao)想收拾(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)會拿著(zhu)說事(shi)(shi)。
八、公(gong)開(kai)承(cheng)諾(nuo)法。這種方法領導通常(chang)采取開(kai)會的(de)(de)(de)方式，讓大家公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)在正式溝通的(de)(de)(de)場(chang)合里，向(xiang)大家承(cheng)諾(nuo)自(zi)(zi)己要做到什么(me)(me)程度(du)，如果做不(bu)到什么(me)(me)程度(du)，受到什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)懲罰(fa)，很多人(ren)是礙于面子。在這種場(chang)合下，不(bu)能讓自(zi)(zi)己退縮，不(bu)得不(bu)做公(gong)開(kai)承(cheng)諾(nuo)，這就變成了(le)領導最有力的(de)(de)(de)武器。
九、安排幫倒(dao)忙。老大先給你(ni)派去一個間(jian)諜，在(zai)(zai)你(ni)不明就理的情(qing)況(kuang)下，巴戒(jie)拉攏(long)你(ni)，給你(ni)一點小恩小惠(hui)，在(zai)(zai)你(ni)跟這個間(jian)諜成為點頭(tou)之(zhi)交后，領導如果布(bu)置任務(wu)了，他就以好(hao)朋友(you)的身份給你(ni)幫倒(dao)忙，事(shi)后還一副懊悔不已的樣子，你(ni)礙于情(qing)面還不能深責人家，只能在(zai)(zai)領導面前(qian)扛起全(quan)部責任。
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