是(shi)不是(shi)發現招聘(pin)工(gong)作越來(lai)越難做了，無論花(hua)多少錢(qian)充會員買套餐，還是(shi)拿不到(dao)簡(jian)歷，就算(suan)是(shi)拿到(dao)了，匹配度(du)也極其(qi)堪憂，究其(qi)根本(ben)主要原因在(zai)于(yu)兩個(ge)方面:
一、勞動力市場本身的(de)活躍度下降了(le)(le)(le)，尤(you)其(qi)是2020以后裁員(yuan)的(de)企(qi)業越(yue)來(lai)越(yue)多，招人(ren)(ren)(ren)的(de)企(qi)業越(yue)來(lai)越(yue)少，企(qi)業的(de)用人(ren)(ren)(ren)標準也(ye)比之前(qian)提高了(le)(le)(le)。很多人(ren)(ren)(ren)一看(kan)這(zhe)(zhe)情況不對，原本躁(zao)動的(de)心也(ye)就立刻安靜了(le)(le)(le)，紛紛選擇了(le)(le)(le)穩定大于一切(qie)，放棄了(le)(le)(le)跳槽的(de)現象，由此造成了(le)(le)(le)找工作難(nan)，招人(ren)(ren)(ren)更難(nan)，這(zhe)(zhe)個看(kan)似奇怪，但又實則(ze)合理的(de)現象。
二(er)、大量(liang)招(zhao)(zhao)聘平臺的(de)(de)興起。在結(jie)合(he)短視頻平臺的(de)(de)攪局(ju)，本(ben)來就在下降的(de)(de)求職招(zhao)(zhao)聘流量(liang)被進(jin)一(yi)步瓜分，每(mei)個平臺的(de)(de)活(huo)躍用(yong)戶數量(liang)均在減少，平臺為了(le)維持利潤，避(bi)免虧損，還在用(yong)這些平臺進(jin)行招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)企業(ye)，自然花的(de)(de)錢就更(geng)多了(le)，效(xiao)果還不好。
那在這(zhe)樣時代背(bei)景下，應(ying)當看懂未來的招聘(pin)應(ying)當怎么做？六個建議：
一、強化自(zi)身素質。就是要(yao)讓自(zi)己精(jing)通招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，不僅要(yao)能夠(gou)做一些(xie)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息(xi)發布、簡歷篩選、面試邀約等事務性工(gong)作(zuo)，還要(yao)熟悉招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)各個(ge)環節的(de)(de)技能技巧。比如招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)需求分析、結(jie)構(gou)化面試題目設計、評價中心技術、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)果評估(gu)等等，以此(ci)提(ti)升(sheng)你在每一個(ge)環節的(de)(de)成(cheng)功率(lv)，最(zui)終提(ti)升(sheng)你的(de)(de)整體招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)率(lv)。
二(er)、樹立招聘(pin)營銷意識(shi)。這里的(de)營銷意識(shi)，并不(bu)是(shi)(shi)(shi)讓你去當舔狗，而是(shi)(shi)(shi)要明確招聘(pin)的(de)本質，就是(shi)(shi)(shi)把企業，崗(gang)(gang)位(wei)，甚至本人(ren)成功推銷給合適的(de)求職者，那(nei)么包裝和(he)細節(jie)就顯得尤為重要。如何招裝企業、崗(gang)(gang)位(wei)，甚至個人(ren)，如何制定周密(mi)詳細的(de)招聘(pin)計劃和(he)方案(an)，且保(bao)證執行(xing)，是(shi)(shi)(shi)你一定要考慮清楚的(de)問題(ti)。
三(san)、讓(rang)所有企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)和招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)參(can)與者(zhe)學會并習慣(guan)對招(zhao)聘(pin)(pin)負責(ze)。無論(lun)是提出用(yong)人(ren)需求并實際(ji)用(yong)工的(de)(de)(de)部門負責(ze)人(ren)，還是參(can)與面試的(de)(de)(de)面試官，亦(yi)或者(zhe)是參(can)與人(ren)員(yuan)評定的(de)(de)(de)決策者(zhe)，都(dou)應(ying)當知道自己身上(shang)(shang)的(de)(de)(de)責(ze)任，同(tong)時(shi)要掌握必(bi)備的(de)(de)(de)知識和技(ji)能，這就需要我們必(bi)須要取(qu)得高層的(de)(de)(de)*支持，并明(ming)確每個人(ren)身上(shang)(shang)的(de)(de)(de)職責(ze)和工作標(biao)準(zhun)，同(tong)時(shi)建立相應(ying)的(de)(de)(de)制度(du)。
四、建立全(quan)員招聘意識與機(ji)制。增(zeng)強內推(tui)的(de)積(ji)極性，規(gui)范(fan)內推(tui)的(de)流程和(he)制度，團結一切可以團結的(de)力量來保證(zheng)招聘效果(guo)。
五(wu)、建立企(qi)業多元化的招聘(pin)矩陣(zhen)。對于用人(ren)需(xu)(xu)求量比較大(da)的企(qi)業，除了常規的網(wang)絡招聘(pin)平臺以(yi)外，還可以(yi)拓展諸如校企(qi)合作、各類社交媒體、人(ren)力(li)資源中(zhong)介、獵頭等渠道。對于招聘(pin)量特別大(da)的企(qi)業，甚至應當順應潮(chao)流，開通直播(bo)招聘(pin)，不一定非要直接找到目標對象，能把我們的企(qi)業形象、用人(ren)需(xu)(xu)求、招聘(pin)政(zheng)策等等傳(chuan)播(bo)出去，那也(ye)是(shi)好的。
六(liu)、建立屬(shu)于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)招聘人(ren)脈(mo)圈和人(ren)才資源庫。對于(yu)自己(ji)經(jing)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)者(zhe)，無論其(qi)是(shi)(shi)否入職(zhi)，也不管(guan)他是(shi)(shi)否已經(jing)離職(zhi)，都可(ke)以保(bao)留其(qi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些方(fang)式，按行業崗位進(jin)行分(fen)組，并(bing)對其(qi)具體情況進(jin)行備(bei)注，定期對其(qi)進(jin)行關(guan)系維護，那(nei)么他們可(ke)能(neng)就是(shi)(shi)你自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才資源庫。同時加大與同行的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)認(ren)識更多(duo)不同行業，不同企業的(de)(de)(de)(de)HR以及獵(lie)頭，既(ji)然大家都有用人(ren)需求(qiu)，那(nei)么資源互換就是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)可(ke)行且有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)段，這就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)人(ren)脈(mo)圈子。
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