當(dang)員(yuan)工每(mei)天(tian)無(wu)所(suo)事(shi)事(shi)，一直在摸魚，不做實事(shi)，那該怎么辦(ban)？其實沒有不好(hao)管(guan)(guan)的(de)下屬，只有不會管(guan)(guan)的(de)領導(dao)，需要做到以(yi)下的(de)幾點(dian)。
第一(yi)，可以(yi)嘗試(shi)和這些員工(gong)進行溝(gou)通。了解他(ta)們(men)(men)是否遇(yu)到了什么樣的問題(ti)，或者困難，導(dao)致員工(gong)的工(gong)作效率(lv)下降，或許他(ta)們(men)(men)缺乏動力，或者對(dui)工(gong)作內容不滿意，這時候可以(yi)提(ti)供幫助(zhu)或者尋求解決的方法，以(yi)激發他(ta)們(men)(men)的工(gong)作熱(re)情。
第二，可以(yi)向上級(ji)或者人力資源(yuan)部門反映相(xiang)關的(de)(de)情(qing)況(kuang)。如(ru)果員工的(de)(de)混日子嚴重影響(xiang)了團隊的(de)(de)工作進展，或者整體(ti)的(de)(de)氛(fen)圍，應該及時的(de)(de)匯報，以(yi)便采取相(xiang)應的(de)(de)措施，這(zhe)可能包括(kuo)給予(yu)(yu)警(jing)告、培訓或者甚至嚴重的(de)(de)予(yu)(yu)以(yi)解雇。
第三，可以嘗試通(tong)過激勵(li)機制(zhi)來(lai)改(gai)變員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)行為。例如(ru)建(jian)立獎勵(li)的(de)制(zhi)度，鼓勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積(ji)極參與工(gong)作(zuo)，并取得成果，同時也要明確工(gong)作(zuo)目(mu)標和期望，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)明白混日子不僅(jin)對自(zi)己沒(mei)有好處，也會(hui)影響到(dao)整個(ge)團隊的(de)發展。
第(di)四，自己也更要做出(chu)榜樣(yang)，應該以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)則積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，展現(xian)出(chu)專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神和超強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任感(gan)，通(tong)(tong)過自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力和表現(xian)，可以(yi)影響(xiang)和激勵那些混(hun)日子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，讓(rang)他(ta)們意(yi)識(shi)到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。因此面對員工(gong)過日子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種情(qing)況，應該采(cai)取積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度去解決問題(ti)，通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)反饋(kui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和做出(chu)表率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，可以(yi)幫(bang)助這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)意(yi)識(shi)到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性，并激發(fa)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情(qing)，讓(rang)他(ta)們不再混(hun)日子以(yi)上內容。
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