面(mian)試(shi)的(de)(de)時(shi)候我(wo)還是(shi)很看好(hao)你的(de)(de)，你怎么連這點小事(shi)都做不好(hao)？上一(yi)次匯報，你是(shi)不是(shi)沒有用(yong)心做，完全(quan)沒有達到我(wo)對你的(de)(de)預(yu)期。整個團隊我(wo)覺得我(wo)最關注你了，但是(shi)你好(hao)像(xiang)辜負了我(wo)對你的(de)(de)期待(dai)。職(zhi)場PUA無處(chu)不在(zai)，道行稍微淺一(yi)點都會(hui)被拽進(jin)去。
一(yi)(yi)、一(yi)(yi)定要有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)完善的(de)(de)(de)自我(wo)防御機制。這對公司也(ye)很失(shi)望，當初招我(wo)進來的(de)(de)(de)時候，我(wo)可(ke)是(shi)拒(ju)絕了更好的(de)(de)(de)offer，沒有(you)(you)(you)(you)想(xiang)到公司的(de)(de)(de)管理層這么(me)不(bu)上進，一(yi)(yi)路走下(xia)坡，你真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)在努(nu)力嗎？這話當然是(shi)放心里了，但是(shi)揭示了一(yi)(yi)個(ge)道理，下(xia)屬無(wu)能(neng)永遠是(shi)領導的(de)(de)(de)管理能(neng)力有(you)(you)(you)(you)問題。我(wo)本(ben)來很優秀的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)人，怎么(me)到你手上之后(hou)，你這個(ge)也(ye)不(bu)滿(man)意，那也(ye)不(bu)滿(man)意，想(xiang)想(xiang)自己的(de)(de)(de)問題。
二(er)、接(jie)受理(li)解PUA。說白(bai)了(le)PUA就是利(li)用了(le)人(ren)性的(de)(de)弱點，人(ren)在遇(yu)到否定(ding)，遇(yu)到我讓你失望了(le)，這些(xie)事(shi)情的(de)(de)時候，就不(bu)自(zi)(zi)主(zhu)的(de)(de)會(hui)產生(sheng)應(ying)激反應(ying)，接(jie)著就開(kai)始(shi)不(bu)自(zi)(zi)覺的(de)(de)要(yao)證明自(zi)(zi)己，要(yao)滿足你對我的(de)(de)期(qi)待。所以他很簡單(dan)高效，不(bu)需要(yao)你擁有什(shen)么(me)管理(li)能力，就能激發起別人(ren)的(de)(de)弱點。所以我們可以理(li)解他，我們可以順應(ying)他，但是沒(mei)有必(bi)要(yao)在意它(ta)。
三(san)、化(hua)解PUA的(de)最好方法(fa)就是反(fan)問(wen)。嗯你對我(wo)很失望(wang)，那么(me)(me)具體(ti)我(wo)是哪(na)一(yi)方面沒有(you)(you)做好呢(ni)？您(nin)說的(de)這幾點(dian)，我(wo)分(fen)別用一(yi)二三(san)，這三(san)個方案來做改(gai)正(zheng)，您(nin)還有(you)(you)什么(me)(me)其他的(de)要提的(de)嗎？您(nin)說團隊里(li)有(you)(you)人(ren)對我(wo)不滿，那具體(ti)是誰(shui)，又(you)有(you)(you)哪(na)些不滿呢(ni)？我(wo)好改(gai)正(zheng)，您(nin)說給(gei)我(wo)聽。
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