上個(ge)月(yue)福(fu)特汽車和他下面(mian)(mian)工(gong)會的員工(gong)達成了(le)一(yi)個(ge)共(gong)識，就是(shi)未來在這(zhe)個(ge)四(si)年半(ban)的合同期(qi)里(li)(li)面(mian)(mian)，預(yu)計總加薪會達到百分之二十(shi)五(wu)的這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)幅度，從這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)視角上，會發現(xian)其實外資和內資，或(huo)者(zhe)中國的和西方的人力(li)資源管(guan)理，逐步走到了(le)這(zhe)個(ge)分叉口，在這(zhe)個(ge)分叉口里(li)(li)面(mian)(mian)，表(biao)現(xian)出兩(liang)種不同的特征。
第一(yi)(yi)個，像(xiang)外資更(geng)加(jia)的(de)沿著(zhu)人(ren)本主義這(zhe)樣一(yi)(yi)個方式(shi)去(qu)發展，他(ta)們更(geng)加(jia)推崇疫情以(yi)后(hou)，對(dui)于(yu)人(ren)的(de)內(nei)心的(de)精神世界，和整個人(ren)的(de)能量的(de)提升的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)種關(guan)注(zhu)，所以(yi)更(geng)加(jia)關(guan)注(zhu)認可，更(geng)加(jia)關(guan)注(zhu)福利計(ji)劃，更(geng)加(jia)關(guan)注(zhu)員(yuan)工的(de)這(zhe)種援助。
第二個(ge)，內(nei)資實(shi)際上在疫(yi)(yi)情以(yi)后(hou)(hou)，甚至在疫(yi)(yi)情之前，其實(shi)就(jiu)開始關(guan)注(zhu)效(xiao)能，但是(shi)(shi)疫(yi)(yi)情以(yi)后(hou)(hou)更加的關(guan)注(zhu)效(xiao)能，其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)關(guan)注(zhu)整個(ge)人(ren)(ren)力資源的投入產出比，我(wo)投了一(yi)百(bai)個(ge)人(ren)(ren)，這(zhe)一(yi)百(bai)個(ge)人(ren)(ren)到底能賺(zhuan)多(duo)少錢，以(yi)及圍繞著這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)力資源效(xiao)能對應有一(yi)系列的，像(xiang)工資總額、戰(zhan)略解(jie)碼、組織(zhi)績(ji)效(xiao)、薪酬、績(ji)效(xiao)等等，一(yi)系列的管理機制(zhi)的提(ti)升。
所以(yi)(yi)這(zhe)兩者之間會(hui)(hui)發(fa)現(xian)(xian)(xian)西方(fang)的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)走(zou)到了(le)人(ren)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)種階段，那(nei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)，目前其實還是(shi)(shi)(shi)一(yi)種戰略(lve)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)這(zhe)種方(fang)式，更(geng)加強(qiang)調人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)和戰略(lve)的(de)(de)匹(pi)配性(xing)，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)投入的(de)(de)有(you)(you)效性(xing)，對于(yu)人(ren)本(ben)身的(de)(de)關注性(xing)其實還是(shi)(shi)(shi)不太夠的(de)(de)，當然這(zhe)個(ge)(ge)背后(hou)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)原(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)，覺得有(you)(you)很(hen)(hen)多種原(yuan)因(yin)(yin)，有(you)(you)些專(zhuan)家(jia)(jia)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)機制的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，有(you)(you)些專(zhuan)家(jia)(jia)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)制的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，有(you)(you)些專(zhuan)家(jia)(jia)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)發(fa)展階段的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，商業模式的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)等(deng)等(deng)。但是(shi)(shi)(shi)其實最核心的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)根本(ben)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)跟中(zhong)國(guo)(guo)(guo)現(xian)(xian)(xian)在沒有(you)(you)這(zhe)種工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)制度是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)直(zhi)接關系。像西方(fang)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)，它的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)制度是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠從資(zi)方(fang)，去平等(deng)的(de)(de)坐下來一(yi)起(qi)去談判的(de)(de)，如果(guo)談的(de)(de)不攏，那(nei)就大罷(ba)工(gong)(gong)(gong)，出(chu)現(xian)(xian)(xian)過(guo)汽車行(xing)業的(de)(de)大罷(ba)工(gong)(gong)(gong)，出(chu)現(xian)(xian)(xian)過(guo)影視行(xing)業的(de)(de)大罷(ba)工(gong)(gong)(gong)，甚至(zhi)出(chu)現(xian)(xian)(xian)過(guo)很(hen)(hen)多這(zhe)個(ge)(ge)體(ti)(ti)(ti)制內的(de)(de)。比如警察、教(jiao)師的(de)(de)大罷(ba)工(gong)(gong)(gong)，但是(shi)(shi)(shi)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)，會(hui)(hui)發(fa)現(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)其實是(shi)(shi)(shi)形同虛設的(de)(de)，所以(yi)(yi)沒有(you)(you)辦法完全的(de)(de)去站在員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)視角上為員工(gong)(gong)(gong)謀福利，那(nei)當然員工(gong)(gong)(gong)缺少了(le)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)載體(ti)(ti)(ti)和抓手以(yi)(yi)后(hou)，那(nei)他必然在跟企業在合作的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，其實還是(shi)(shi)(shi)處于(yu)一(yi)個(ge)(ge)弱勢群(qun)體(ti)(ti)(ti)，所以(yi)(yi)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)覺得中(zhong)國(guo)(guo)(guo)現(xian)(xian)(xian)在進(jin)入戰略(lve)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)階段，西方(fang)進(jin)入到人(ren)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)階段背后(hou)最核心的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，還是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)價值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124830.html
