企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)作為過(guo)程(cheng)展(zhan)開，就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理。即戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理是指對(dui)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)管(guan)(guan)理，包括企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)與(yu)(yu) 制(zhi)定(ding)、評(ping)價與(yu)(yu)選(xuan)擇以及實施與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)三(san)個部分(fen)(fen)。因此，我有(you)(you)1認為，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)高層(ceng)管(guan)(guan)理人員為了企(qi)(qi)業(ye)長(chang)期的(de)(de)生存和(he)(he)發展(zhan)，在充分(fen)(fen)分(fen)(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)外部環境和(he)(he)自身條件的(de)(de)基礎上，確(que)定(ding)和(he)(he)選(xuan)擇達到目標的(de)(de) 有(you)(you)效戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，并將戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)付諸實施和(he)(he)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施曲過(guo)程(cheng)進行控(kong)制(zhi)和(he)(he)評(ping)價的(de)(de)一個動態(tai)管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)。
與財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等學科相比，企(qi)業戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)無論是在理(li)(li)(li) 論主還是在實踐上，均產生(sheng)較晚，經(jing)歷了(le)一個興起(qi)、熱潮(chao)、回落、重(zhong)(zhong) 振、創新的發(fa)(fa)展(zhan)時期(qi)。如(ru)今5它已成為企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的一個重(zhong)(zhong)要發(fa)(fa)展(zhan)方 向(xiang)。從企(qi)業戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論的發(fa)(fa)展(zhan)時間(jian)順序來看，大致可將其劃分(fen) 為:傳統(tong)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論、競(jing)爭戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論及核心能力戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論。
1.傳統的(de)戰(zhan)略管(guan)理思想 20 世紀初，法約爾提(ti)出了(le)管(guan)理的(de)五項職(zhi)能。其(qi)中的(de)計劃職(zhi)能 是(shi)企(qi)業管(guan)理的(de)首(shou)要(yao)職(zhi)能，可以(yi)說是(shi)最早出現的(de)企(qi)業戰(zhan)略管(guan)理思想。1938 年(nian)，美國經濟(ji)學家(jia)切斯(si)特·巴納德(de)在《經理的(de)職(zhi)能》一(yi)書中， 對影響企(qi)業經營的(de)各種因(yin)素進行(xing)了(le)分(fen)析，提(ti)出了(le)戰(zhan)略因(yin)素的(de)構想，
1.傳(chuan)統的(de)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理思(si)想 20 世紀(ji)初(chu)，法約(yue)爾提出了管(guan)理的(de)五(wu)項職能。其中的(de)計劃職能 是(shi)企業(ye)管(guan)理的(de)首要職能，可以說是(shi)最(zui)早出現的(de)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理思(si)想。錢德勒是(shi)研究環境一(yi)戰(zhan)(zhan)略一(yi)結構之間相(xiang)互關系(xi)的(de)開山(shan)鼻祖(zu)。
在此基(ji)礎上，關于戰略構造問題(ti)的研究，形(xing)成了兩個相近(jin)的學派:設計學派和(he)計劃(hua)學派。
設計(ji)學(xue)派(pai)認為，首先，在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)過(guo)程(cheng)中要分析企業的(de)優勢與劣勢，環境所帶(dai)來的(de)機會與造成的(de)威脅。其次，高層經(jing)理人應是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定的(de)設計(ji)師(shi)，并且還必須督導戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)實施。再者，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)梅(mei)造 模式應是(shi)簡單而又非正式的(de)，關鍵在于指導原則，優良的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)應該(gai)，具有創造性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)。設計(ji)學(xue)派(pai)以哈佛商學(xue)院的(de)安德魯斯教(jiao)授為代表。
計(ji)劃(hua)(hua)學派(pai)主(zhu)張，戰(zhan)(zhan)略構造應(ying)是一個有控制(zhi)、有意識的(de)(de)正式計(ji)劃(hua)(hua) 過(guo)(guo)程(cheng);企業的(de)(de)高層管理(li)者負責(ze)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)全過(guo)(guo)程(cheng)，而具體制(zhi)定(ding)和(he)實(shi)施(shi)計(ji) 劃(hua)(hua)的(de)(de)人員必須對高層負責(ze) F 通過(guo)(guo)目標(biao)、項目和(he)預算的(de)(de)分解來實(shi)施(shi)所 制(zhi)定(ding)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略計(ji)劃(hua)(hua)等等。計(ji)劃(hua)(hua)學派(pai)以(yi)安索(suo)夫為杰(jie)出代表。安索(suo)夫在1965 出版(ban)的(de)(de)《公司戰(zhan)(zhan)略》一書(shu)中首(shou)次提出了(le)"企業戰(zhan)(zhan)略"這(zhe)←概念， 并將戰(zhan)(zhan)略定(ding)義為"一個組織打算如何(he)去(qu)實(shi)現其目標(biao)和(he)使命，包括各 種方案(an)的(de)(de)擬定(ding)和(he)評價，以(yi)及最終將要(yao)實(shi)施(shi)的(de)(de)方案(an)。川戰(zhan)(zhan)略?一詞隨 后成(cheng)為管理(li)學中的(de)(de)一個重要(yao)術語，在理(li)論和(he)實(shi)踐(jian)中得到了(le)廣泛的(de)(de)運(yun)用。
一時期學(xue)者們的(de)研(yan)究方法和具體主(zhu)張不盡相(xiang)同，但(dan)從根本上說，其核心思想是(shi)一致(zhi)的(de)，主(zhu)要體現在(zai)三個方面(mian):
(1)企(qi)(qi)業戰(zhan)略的(de)出(chu)炭點(dian)是適(shi)應(ying)環境(jing)環境(jing)是企(qi)(qi)業無法控制的(de)。只有適(shi)應(ying)環境(jing)變(bian)化，企(qi)(qi)業才能(neng)生(sheng)存(cun)和發(fa)展。
(2)企業(ye)的(de)戰略(lve)目標(biao)是為了提高(gao)市(shi)場占(zhan)有(you)率，企業(ye)戰略(lve)要(yao)適應環境變化(hua)，旨在滿(man)足市(shi)場需求，獲得足夠的(de)市(shi)場占(zhan)有(you)率，這樣才有(you)利于企業(ye)生(sheng)存與(yu)發展(zhan)。
(3)企(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)實施要(yao)求組織(zhi)結構的(de)變化與之相適應(ying)經典的(de)企(qi)業戰(zhan)略(lve)實質(zhi)是(shi)一個組織(zhi)對(dui)其環境(jing)的(de)適應(ying)過(guo)程(cheng)以及由此帶來的(de) 組織(zhi)內部(bu)結構變化的(de)過(guo)程(cheng)。因而，在戰(zhan)略(lve)實施上，勢必要(yao)求企(qi)業組 織(zhi)結構要(yao)與企(qi)業戰(zhan)略(lve)相適應(ying)。
2.競(jing)爭(zheng)戰略理論
為彌補傳(chuan)統戰(zhan)略理(li)論的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，20世紀80年代初，以哈佛(fo)大學商學院的(de)(de)(de)(de)(de)邁克爾·波特(te)為代表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭戰(zhan)略理(li)論取得了(le)戰(zhan)略管理(li)理(li) 論的(de)(de)(de)(de)(de)主流地位。波特(te)認為，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)獲取競爭優勢，而影 響(xiang)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)因素有兩個(ge) z 一是(shi)企業(ye)(ye)所處產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)贏(ying)利能力，即產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)吸引力;二是(shi)企業(ye)(ye)在(zai)產(chan)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)競爭地位。因此，競爭戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de) 選(xuan)擇應基于以下兩點(dian)考慮(lv):
(1)選(xuan)擇(ze)(ze)有吸(xi)引力(li)的(de)、高(gao)潛(qian)在利(li)潤的(de)產業(ye) 不(bu)同聲業(ye)所具有 的(de)吸(xi)引力(li)以及帶來的(de)持續贏利(li)機會是(shi)不(bu)同的(de)，企業(ye)選(xuan)擇(ze)(ze)一個朝(chao)陽 產業(ye)，要比(bi)選(xuan)擇(ze)(ze)夕(xi)陽產業(ye)更有利(li)于提高(gao)自己的(de)獲利(li)能力(li)。
(2)在已選(xuan)擇的(de)(de)產(chan)業中確(que)定自己(ji)的(de)(de)優勢(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)地(di)位(wei)在一個產(chan)業中，不管它(ta)的(de)(de)吸(xi)引力以及(ji)提供的(de)(de)贏利機會如何，處(chu)于競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)地(di) 位(wei)的(de)(de)企業要比(bi)劣(lie)勢(shi)企業具有(you)(you)較大(da)的(de)(de)贏利可能性(xing)。而要正確(que)選(xuan)擇有(you)(you) 吸(xi)引力的(de)(de)產(chan)業以及(ji)給自己(ji)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)定位(wei)，必須對將要進入的(de)(de)一個或幾個產(chan)業的(de)(de)結構狀況和競(jing)(jing)爭(zheng)環境進行(xing)分析。
3.核心能力(li)理(li)論 隨著經營環境(jing)中(zhong)不確定(ding)性的增大，企業以(yi)恰當(dang)定(ding)位(wei)獲得(de)競爭(zheng)優(you)勢變得(de)越來越難以(yi)持續。與(yu)之相反，企業卻可能在商(shang)業競爭(zheng)力(li)量突變或(huo)產(chan)業轉型過程中(zhong)落(luo)伍。
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