很(hen)多人好不容(rong)易當了(le)領導(dao)(dao)，但因為(wei)領導(dao)(dao)力不足，不但工作任務全堆積在自(zi)己一個人身(shen)上，而且有(you)苦說不出，心(xin)里后悔還真不如(ru)(ru)混個職(zhi)級，如(ru)(ru)何當好領導(dao)(dao)是新晉(jin)領導(dao)(dao)的一堂必修課，學會這三條或許對你有(you)幫助(zhu)。
第(di)一(yi)，要(yao)從把自(zi)己看成領(ling)導(dao)開(kai)始。很多人(ren)被提拔為(wei)(wei)中(zhong)層領(ling)導(dao)之(zhi)后，腦袋里裝的(de)(de)(de)還是(shi)基層的(de)(de)(de)思維，也就(jiu)(jiu)是(shi)任何大大小小的(de)(de)(de)工(gong)作，都需要(yao)自(zi)己去親力(li)親為(wei)(wei)，一(yi)旦(dan)有這(zhe)個(ge)思維，你就(jiu)(jiu)會很累很累。既然(ran)上級提拔了你，你就(jiu)(jiu)要(yao)大膽的(de)(de)(de)發號施令協調各方(fang)，而且平時(shi)一(yi)定要(yao)跟下(xia)屬保持(chi)一(yi)定的(de)(de)(de)距離，做(zuo)到不茍(gou)言笑，從而與(yu)其他組員(yuan)拉開(kai)身份上的(de)(de)(de)距離，如果你說話向(xiang)領(ling)導(dao)，做(zuo)事(shi)向(xiang)領(ling)導(dao)，那么在大部(bu)分人(ren)的(de)(de)(de)心里，你就(jiu)(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)。
第二(er)，要(yao)(yao)(yao)敢(gan)于批評(ping)。不(bu)敢(gan)批評(ping)下(xia)屬的(de)(de)人是當不(bu)好領(ling)導的(de)(de)，不(bu)敢(gan)批評(ping)就是不(bu)敢(gan)傳(chuan)導壓力(li)，出了問題(ti)(ti)，上級(ji)批評(ping)你(ni)的(de)(de)，給你(ni)傳(chuan)導了壓力(li)，如果問題(ti)(ti)出在(zai)下(xia)屬身上，那你(ni)就要(yao)(yao)(yao)批評(ping)下(xia)屬，否(fou)則的(de)(de)話，壓力(li)就會積壓在(zai)你(ni)一個人的(de)(de)身上，但(dan)你(ni)也要(yao)(yao)(yao)根據下(xia)屬的(de)(de)性格特點，選擇合適(shi)的(de)(de)方(fang)式(shi)，合適(shi)的(de)(de)時(shi)間和合適(shi)的(de)(de)語言，這樣才能起(qi)到正向激勵的(de)(de)作(zuo)用。
第三，要學(xue)會(hui)打(da)感情牌，有(you)些下屬要跟他(ta)(ta)(ta)硬(ying)來，他(ta)(ta)(ta)不(bu)一定聽，但是(shi)你(ni)(ni)多跟他(ta)(ta)(ta)交心談心，多關心他(ta)(ta)(ta)的(de)生活，多為他(ta)(ta)(ta)的(de)困難提供幫助，跟他(ta)(ta)(ta)建立良好的(de)關系，那么他(ta)(ta)(ta)很有(you)可能會(hui)出于(yu)尊重或歉(qian)疚，不(bu)敢(gan)不(bu)聽你(ni)(ni)的(de)話，特別是(shi)對于(yu)那些有(you)躺(tang)平側臥苗(miao)頭的(de)，這一招特別管用。
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