工(gong)(gong)廠訂(ding)(ding)(ding)單(dan)評(ping)(ping)審(shen)這(zhe)(zhe)樣做保質(zhi)保量準時交(jiao)貨(huo)。訂(ding)(ding)(ding)單(dan)評(ping)(ping)審(shen)很多管理(li)者(zhe)都覺得這(zhe)(zhe)個環節(jie)是在浪(lang)費時間(jian)，這(zhe)(zhe)是因為很多工(gong)(gong)廠的(de)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)評(ping)(ping)審(shen)都流于形式，流轉(zhuan)次數多，耗費周期長，各部門協調性不夠，缺乏統籌規劃，比如做錯造成貨(huo)不對版，時間(jian)到了出不了貨(huo)，或者(zhe)開(kai)工(gong)(gong)的(de)時候，原(yuan)料都沒(mei)有齊等(deng)等(deng)。總結出了訂(ding)(ding)(ding)單(dan)評(ping)(ping)審(shen)的(de)這(zhe)(zhe)五(wu)個步驟，簡單(dan)高效。
第(di)一，業務部門初審，并轉化為內部資料，將問(wen)題堵在(zai)門外，提前排查(cha)。
第二(er)，PMC部(bu)門組織(zhi)技術、品質、工(gong)程、生(sheng)產(chan)、采購等人(ren)員，會審工(gong)藝技術、難易(yi)質量要求、設(she)備模(mo)具精度、排查各類異常、排估預(yu)見生(sheng)產(chan)風(feng)險、確定生(sheng)產(chan)周期和交(jiao)期。
第三，常(chang)規訂單依據生產周期表(biao)等資料(liao)進行常(chang)規評審。
第(di)四，填(tian)寫(xie)訂單(dan)評審表，分解生產周期，各部門確認工作時間節點。
第五，以訂單評審表回復業務部門，工廠的(de)生產周期或交期。
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