如果從明(ming)天開(kai)始(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)報銷不(bu)需要(yao)(yao)你審(shen)批，管(guan)理(li)者提交(jiao)的(de)方案，也(ye)不(bu)需要(yao)(yao)你過目，高管(guan)會(hui)議(yi)也(ye)不(bu)用你來(lai)主持(chi)，公(gong)(gong)(gong)司里會(hui)亂成一(yi)(yi)鍋粥嗎(ma)？這個問題我問過很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)得到的(de)一(yi)(yi)百個答案里有九(jiu)十五(wu)(wu)個都是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定會(hui)，這九(jiu)十五(wu)(wu)個老(lao)板(ban)(ban)大(da)多是(shi)(shi)(shi)(shi)七零(ling)后或(huo)八零(ling)后的(de)老(lao)板(ban)(ban)，而(er)剩(sheng)下那五(wu)(wu)個說(shuo)不(bu)會(hui)的(de)大(da)多是(shi)(shi)(shi)(shi)九(jiu)五(wu)(wu)后的(de)年輕老(lao)板(ban)(ban)，怎么會(hui)這樣呢(ni)(ni)？只要(yao)(yao)你仔細觀察，就會(hui)發現(xian)，這兩代人的(de)管(guan)理(li)理(li)念已經(jing)發生翻天覆地的(de)變化。以(yi)前的(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)上傳下達(da)，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)執行，所(suo)(suo)(suo)有干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)落實(shi)好(hao)老(lao)板(ban)(ban)的(de)指令，而(er)他(ta)們的(de)執行過程(cheng)，老(lao)板(ban)(ban)也(ye)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)了(le)解掌握，這樣的(de)管(guan)理(li)，感覺很(hen)規矩，但(dan)很(hen)累員(yuan)(yuan)工(gong)類(lei)老(lao)板(ban)(ban)更(geng)累。現(xian)在市(shi)場上出現(xian)了(le)很(hen)多小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司，大(da)多是(shi)(shi)(shi)(shi)九(jiu)五(wu)(wu)后年輕人開(kai)的(de)，他(ta)們的(de)思想很(hen)開(kai)放，管(guan)理(li)也(ye)很(hen)開(kai)放，打(da)(da)不(bu)打(da)(da)卡，無(wu)所(suo)(suo)(suo)謂，打(da)(da)不(bu)開(kai)會(hui)也(ye)無(wu)所(suo)(suo)(suo)謂，審(shen)不(bu)審(shen)批，更(geng)無(wu)所(suo)(suo)(suo)謂。那他(ta)們對什么有所(suo)(suo)(suo)謂呢(ni)(ni)？對人才(cai)對結(jie)果對成績他(ta)們是(shi)(shi)(shi)(shi)屬(shu)于小(xiao)而(er)專專而(er)精能(neng)把(ba)(ba)事(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難把(ba)(ba)公(gong)(gong)(gong)司做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。這兩種類(lei)型的(de)企(qi)業，各(ge)有各(ge)的(de)長處，也(ye)各(ge)有各(ge)的(de)不(bu)足。傳統企(qi)業規模可以(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)很(hen)大(da)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)缺(que)乏工(gong)作(zuo)激(ji)情(qing)競(jing)爭意(yi)識工(gong)作(zuo)效率越(yue)來(lai)越(yue)低(di)，業績越(yue)來(lai)越(yue)差，讓這些(xie)年輕的(de)公(gong)(gong)(gong)司呢(ni)(ni)每維(wei)活躍能(neng)力高技術強。
但(dan)是沒有管理體(ti)系(xi)，所以(yi)規模(mo)也(ye)很(hen)難(nan)(nan)做(zuo)大(da)，未來市(shi)場上這兩(liang)種企業(ye)存活都很(hen)難(nan)(nan)能(neng)站(zhan)穩腳跟(gen)。做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的(de)(de)(de)是把這兩(liang)者合二為(wei)一有章法(fa)有體(ti)系(xi)，但(dan)更重效率重成績簡單快(kuai)效的(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)，就是建立(li)一套科(ke)學的(de)(de)(de)數字激(ji)勵體(ti)系(xi)，給每個員工(gong)一個積(ji)(ji)分(fen)賬(zhang)戶，用積(ji)(ji)分(fen)對日常(chang)工(gong)作中做(zuo)人(ren)做(zuo)事的(de)(de)(de)優點亮點，獎分(fen)肯定讓員工(gong)實時得到(dao)(dao)表揚激(ji)勵，讓管理有抓手公(gong)開差異化(hua)獎勵表彰持續(xu)凈(jing)化(hua)企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)態環(huan)境，把業(ye)績提升(sheng)效率提升(sheng)成本控制產品質量(liang)等(deng)。現(xian)階段企業(ye)關注的(de)(de)(de)重點梳理成明確的(de)(de)(de)產值(zhi)量(liang)化(hua)標準(zhun)量(liang)化(hua)干部(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)(de)價值(zhi)貢(gong)獻達(da)到(dao)(dao)什么(me)樣品質，做(zuo)出(chu)什么(me)樣的(de)(de)(de)成果，有什么(me)樣的(de)(de)(de)貢(gong)獻？就拿對應的(de)(de)(de)工(gong)資獎金用薪資機制近期(qi)(qi)跟(gen)工(gong)資掛鉤(gou)分(fen)配機制中期(qi)(qi)跟(gen)年度獎金掛鉤(gou)，人(ren)才(cai)機制，長期(qi)(qi)跟(gen)人(ren)才(cai)特殊待遇，分(fen)紅期(qi)(qi)權掛鉤(gou)，讓員工(gong)近期(qi)(qi)中期(qi)(qi)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)個人(ren)利益，跟(gen)公(gong)司的(de)(de)(de)經營目標捆綁起(qi)來，形(xing)成強(qiang)關聯，打造專屬于企業(ye)自己的(de)(de)(de)科(ke)學管理體(ti)系(xi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125699.html
