企(qi)業(ye)里有個(ge)(ge)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)，各(ge)方面業(ye)務能(neng)力很強，很會攢錢。每(mei)個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)有七到(dao)八(ba)萬，他自(zi)(zi)己只花兩千塊(kuai)，其他全部存銀(yin)行，生活過的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)普通員工(gong)(gong)還(huan)節儉，又不(bu)做(zuo)任何的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)財投資(zi)。疫情(qing)期(qi)間，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)大(da)(da)不(bu)如前(qian)，老板(ban)(ban)也(ye)跟這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)談了降薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法。希望他能(neng)一(yi)起陪(pei)企(qi)業(ye)挺過這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)難(nan)關，沒想(xiang)(xiang)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)反應(ying)這(zhe)(zhe)么大(da)(da)，根(gen)本就不(bu)接受降薪(xin)(xin)。由于他掌握了公司的(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)資(zi)源，老板(ban)(ban)也(ye)只能(neng)妥協了。今年初，企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)終于下定(ding)決心，要(yao)好(hao)好(hao)提高(gao)(gao)一(yi)下企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水(shui)平。他找到(dao)積(ji)分制管(guan)理(li)(li)，學到(dao)很多(duo)科學的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。后面老板(ban)(ban)再(zai)次找到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)，這(zhe)(zhe)次不(bu)是要(yao)他降薪(xin)(xin)資(zi)，只是把工(gong)(gong)資(zi)結構做(zuo)個(ge)(ge)調整(zheng)，工(gong)(gong)資(zi)由固定(ding)部分和績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)組成，業(ye)績(ji)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)越好(hao)，拿到(dao)手的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)也(ye)就越高(gao)(gao)，只要(yao)干出成績(ji)到(dao)手的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)一(yi)定(ding)比(bi)現在多(duo)。可是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)一(yi)聽(ting)就受不(bu)了，就像泄(xie)了氣的(de)(de)(de)(de)(de)皮球，說(shuo)自(zi)(zi)己可以接受不(bu)漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)，但(dan)不(bu)接受工(gong)(gong)資(zi)調整(zheng)。
如果工資(zi)都(dou)不穩(wen)定(ding)(ding)，那么他會(hui)選(xuan)擇離(li)開，老板也著(zhu)急(ji)難辦，趕(gan)緊(jin)打(da)電話(hua)問老師，我們(men)建(jian)議(yi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)高(gao)管就隨他去吧。他不是一(yi)個(ge)(ge)普通員工，如果高(gao)管只圖(tu)一(yi)個(ge)(ge)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)工作，眼里(li)(li)只看(kan)到(dao)固定(ding)(ding)工資(zi)，眼里(li)(li)把自(zi)己定(ding)(ding)位(wei)成一(yi)個(ge)(ge)高(gao)級打(da)工人，企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)好，他有個(ge)(ge)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)收入(ru)，企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)不好，他一(yi)定(ding)(ding)會(hui)抱怨不停(ting)。他可能和您的(de)(de)企(qi)(qi)業共謀(mou)發(fa)展(zhan)，這(zhe)也給(gei)所(suo)有的(de)(de)企(qi)(qi)業老板們(men)提了個(ge)(ge)醒(xing)高(gao)管的(de)(de)能力固然重要(yao)，但還要(yao)看(kan)是否志同(tong)道(dao)合。正所(suo)謂(wei)道(dao)不同(tong)不相為謀(mou)，說(shuo)到(dao)底就是要(yao)學會(hui)用(yong)機(ji)制(zhi)管理企(qi)(qi)業。建(jian)議(yi)你看(kan)看(kan)積分制(zhi)管理與利(li)潤倍增會(hui)講到(dao)，如何利(li)用(yong)薪資(zi)機(ji)制(zhi)分配機(ji)制(zhi)人才機(ji)制(zhi)，把員工個(ge)(ge)人利(li)益目標(biao)(biao)和公司利(li)益捆(kun)綁起來，讓員工自(zi)動自(zi)發(fa)為企(qi)(qi)業目標(biao)(biao)，努力奮斗(dou)。員工在(zai)追求(qiu)能拿到(dao)更高(gao)收入(ru)更多獎金榮譽的(de)(de)同(tong)時，也累積了自(zi)己的(de)(de)價值(zhi)貢獻，為公司實現了利(li)益目標(biao)(biao)。
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