出現(xian)這五個征(zheng)兆，一(yi)定要(yao)趕快騎驢(lv)找馬，準(zhun)備離職了。
一、不(bu)斷安(an)排超負荷的(de)工作(zuo)量。不(bu)要覺得領導(dao)給你安(an)排工作(zuo)是器重(zhong)，看(kan)看(kan)這都是些什么工作(zuo)，又費(fei)(fei)時又費(fei)(fei)力，還(huan)消耗精(jing)力，會讓你抽不(bu)開身，進行自我(wo)成長(chang)，你對(dui)未來一切的(de)規劃全都消耗在日復一日重(zhong)復又機械的(de)瑣碎雜(za)事上，身心俱(ju)疲，溫水煮青蛙，趕快跑。
二、口頭(tou)承諾(nuo)的(de)(de)大餅，三次以上沒(mei)有兌現(xian)。畫大餅是職場(chang)常(chang)用的(de)(de)管理手(shou)段，適(shi)時的(de)(de)吃一點大餅，確實(shi)是利于(yu)員工的(de)(de)積極(ji)性的(de)(de)，但是如果(guo)超過三次以上沒(mei)有兌現(xian)，那就(jiu)(jiu)毫不猶豫的(de)(de)說拜拜，就(jiu)(jiu)是個詐(zha)騙(pian)犯，就(jiu)(jiu)是個想(xiang)要白嫖員工的(de)(de)垃圾領(ling)導(dao)。
三、不(bu)斷(duan)的否定，實行精神打(da)壓(ya)。偶爾(er)夸(kua)一下還得(de)先(xian)抑(yi)后(hou)揚，不(bu)管他(ta)是(shi)有意(yi)(yi)識(shi)還是(shi)無(wu)意(yi)(yi)識(shi)的PUA，甚至(zhi)他(ta)還會當(dang)著(zhu)所有的同事的面(mian)批(pi)評(ping)，不(bu)要給(gei)這種人機會，每給(gei)他(ta)一次PUA的機會，都(dou)是(shi)對自身經歷的無(wu)窮消耗。
四、營造(zao)崗(gang)位競爭的焦慮來壓榨。經常跟你說(shuo)大環境不(bu)好(hao)(hao)公司裁員，這(zhe)個事(shi)情沒做(zuo)好(hao)(hao)，咱們都(dou)得離職，用這(zhe)種負面情緒來激(ji)勵(li)，管理(li)學上面這(zhe)種手段，是恐懼激(ji)勵(li)，有(you)效但不(bu)長久，不(bu)僅(jin)手段低級，而且沒有(you)長期效應，真正的好(hao)(hao)領導都(dou)是說(shuo)你放心去做(zuo)，出了事(shi)我(wo)們一起扛，還有(you)我(wo)幫你頂著。
五、打個巴掌(zhang)賞(shang)顆糖給你(ni)吃。前期(qi)不(bu)(bu)斷的否定打壓，讓你(ni)自我懷(huai)疑，最后虛(xu)情假意給你(ni)一(yi)頓鼓勵，這就是高(gao)級的PUA手(shou)段，一(yi)旦(dan)習慣了這種(zhong)管(guan)理(li)方式，哪怕他(ta)表露出一(yi)點(dian)對你(ni)的欣賞(shang)，你(ni)就會心懷(huai)感恩(en)，唯(wei)唯(wei)諾諾，不(bu)(bu)敢反抗他(ta)。
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