企(qi)業經營(ying)戰略分(fen)析的(de)具體方法(fa)如下：企(qi)業發(fa)展的(de)平衡(heng)戰略，企(qi)業投入(ru)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)新項目都要考慮它可(ke)能出(chu)現(xian)的(de)風險，這是一(yi)(yi)種謹慎的(de)管(guan)理態度。控(kong)制(zhi)(zhi)好“微笑(xiao)曲線”，“微笑(xiao)曲線”是施振榮(rong)先生提出(chu)的(de)，總結的(de)非常形象生動，是一(yi)(yi)個(ge)經年侵入(ru)制(zhi)(zhi)造業中得出(chu)的(de)深刻總結。企(qi)業經營(ying)戰略要有(you)預(yu)見的(de)危機能力，面對危機，企(qi)業沒(mei)有(you)預(yu)防，沒(mei)有(you)預(yu)見，就會被(bei)凍死(si)。結果是，誰有(you)棉(mian)衣(yi)誰就能活下來(lai)。
企(qi)業(ye)要在經(jing)(jing)濟市(shi)場中順利的(de)(de)實(shi)施(shi)自身的(de)(de)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營戰(zhan)略(lve)，需要做(zuo)好自身的(de)(de)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營戰(zhan)略(lve)thldl.org.cn分(fen)(fen)析(xi)工作。本文(wen)對企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營戰(zhan)略(lve)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)具體方(fang)法做(zuo)了(le)如下的(de)(de)總結：
企業經營戰(zhan)略一(yi)、企業發展的平(ping)衡戰(zhan)略
褚(chu)武軍解(jie)析到企(qi)(qi)(qi)業(ye)投入每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新項目都要考慮(lv)它可能(neng)(neng)出(chu)現(xian)的(de)(de)風險，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種謹慎(shen)的(de)(de)管理態度。未成功(gong)，先(xian)考慮(lv)失敗。未買先(xian)想著(zhu)賣，未成功(gong)就想到如果失敗會(hui)怎(zen)么樣。李(li)嘉誠(cheng)先(xian)生講，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機械(xie)表(biao)，只(zhi)要其中一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)齒輪有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)點毛病，你這(zhe)個(ge)(ge)表(biao)就會(hui)停頓(dun)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公司也(ye)是(shi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機構(gou)只(zhi)要有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)弱點突顯，就可能(neng)(neng)導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)失敗。企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)各個(ge)(ge)方面的(de)(de)要素平衡發(fa)(fa)展(zhan)是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)，不(bu)能(neng)(neng)放過任何一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)細(xi)節。現(xian)金流與公司負(fu)債(zhai)百分(fen)比是(shi)最為重要的(de)(de)細(xi)節。企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)要做足(zu)準備(bei)工(gong)夫，量力而(er)行，平衡風險。用企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)平衡思想統瞎企(qi)(qi)(qi)業(ye)大的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向與戰(zhan)略，就能(neng)(neng)使得發(fa)(fa)展(zhan)萬年船。
企業(ye)經營戰略二、控制好“微笑(xiao)曲線”
“微(wei)笑(xiao)曲線”是(shi)施振榮(rong)先(xian)生(sheng)提(ti)出(chu)的(de)，總(zong)(zong)結的(de)非常形象生(sheng)動，是(shi)一(yi)個(ge)經年侵入制(zhi)造(zao)業中得(de)出(chu)的(de)深刻(ke)總(zong)(zong)結。“微(wei)笑(xiao)曲線”實際上(shang)是(shi)尋找附(fu)加值的(de)方式，以便讓更多制(zhi)造(zao)業企業能(neng)夠認知(zhi)，了解(jie)他們所處的(de)位置。從橫軸來(lai)看，由左向右(you)分別是(shi)產(chan)業的(de)上(shang)中下游，也就(jiu)是(shi)零配件生(sheng)產(chan)、產(chan)品(pin)組裝與分銷;從縱軸來(lai)看，縱軸則代表(biao)了附(fu)加值的(de)高低(di)。一(yi)般制(zhi)造(zao)企業基本沒(mei)有附(fu)加值，或(huo)附(fu)加值很(hen)低(di)。退一(yi)步看，以市場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)角度來(lai)看，曲線的(de)左側是(shi)全球化競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，勝(sheng)敗的(de)核(he)心在于(yu)技術、制(zhi)造(zao)與規模;右(you)側是(shi)地區性(xing)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，勝(sheng)敗關(guan)健(jian)則是(shi)品(pin)牌(pai)、渠道與運(yun)籌管(guan)理(li)能(neng)力。
企業經(jing)營戰略三、企業要有(you)預(yu)見的(de)危機(ji)能力
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)在高(gao)(gao)速發(fa)展，卻說(shuo)是(shi)“華為的(de)(de)冬天”，這是(shi)任正(zheng)非先生(sheng)(sheng)說(shuo)的(de)(de)。任先生(sheng)(sheng)強(qiang)調均衡發(fa)展，要不(bu)斷強(qiang)化(hua)以流(liu)程型(xing)與時效型(xing)為主(zhu)導的(de)(de)管理(li)體系建設，在符合公(gong)司整體核心競爭力提(ti)升的(de)(de)條(tiao)件(jian)下，不(bu)斷優化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各項工作，提(ti)高(gao)(gao)效率(lv)。要有(you)一個變(bian)革之心，正(zheng)確的(de)(de)處理(li)與面(mian)對危機。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要進行全面(mian)的(de)(de)價值體系管理(li)。面(mian)對危機，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)預防，沒(mei)有(you)預見，就(jiu)會被凍死。結果(guo)是(shi)，誰有(you)棉衣誰就(jiu)能活下來。
經(jing)營戰略分(fen)析的(de)具體(ti)方(fang)法是企業(ye)管理(li)人員要(yao)充分(fen)掌握的(de)，進而(er)保障企業(ye)可以在經(jing)濟(ji)市場中良性(xing)的(de)發(fa)展。企業(ye)要(yao)在經(jing)濟(ji)市場中順利的(de)實施自身(shen)的(de)戰略，需要(yao)做好自身(shen)的(de)戰略分(fen)析工作(zuo)。本文對(dui)企業(ye)經(jing)營戰略分(fen)析的(de)具體(ti)方(fang)法做了如下的(de)總結：
一、企業發展的平(ping)衡戰略
企(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)入(ru)每一個(ge)(ge)(ge)新項(xiang)目(mu)都要(yao)(yao)考(kao)慮它可(ke)能出現(xian)的(de)風險，這是(shi)一種(zhong)謹慎(shen)的(de)管理態度。未(wei)成(cheng)功，先考(kao)慮失(shi)敗(bai)。未(wei)買先想著賣，未(wei)成(cheng)功就想到如果失(shi)敗(bai)會(hui)怎么(me)樣。李(li)嘉誠(cheng)先生講，一個(ge)(ge)(ge)機械表(biao)，只要(yao)(yao)其中一個(ge)(ge)(ge)齒(chi)輪有一點(dian)毛病，你(ni)這個(ge)(ge)(ge)表(biao)就會(hui)停頓。一個(ge)(ge)(ge)公司也是(shi)，一個(ge)(ge)(ge)機構只要(yao)(yao)有一個(ge)(ge)(ge)弱(ruo)點(dian)突顯，就可(ke)能導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)失(shi)敗(bai)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)各(ge)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)要(yao)(yao)素平衡發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，不(bu)能放(fang)過任何一個(ge)(ge)(ge)細節。現(xian)金流(liu)與公司負債百分比是(shi)最為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)細節。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)(yao)做足準(zhun)備工(gong)夫(fu)，量力而行，平衡風險。用企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)平衡思(si)想統瞎企(qi)業(ye)(ye)(ye)大的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向與戰略(lve)，就能使得(de)發(fa)展(zhan)(zhan)萬年船。
二、控制好“微笑曲(qu)線(xian)”
“微笑曲線(xian)”是施振榮先生(sheng)提出的(de)，總結的(de)非常形象生(sheng)動，是一個經年侵入制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)中得出的(de)深刻總結。“微笑曲線(xian)”實際上是尋(xun)找(zhao)附加(jia)值(zhi)的(de)方式，以便讓更多(duo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)認知，了解他們所處的(de)位(wei)置。從(cong)(cong)橫軸來看(kan)(kan)，由(you)左向右分(fen)別是產業(ye)(ye)的(de)上中下(xia)游，也就是零配(pei)件生(sheng)產、產品(pin)組裝(zhuang)與分(fen)銷;從(cong)(cong)縱軸來看(kan)(kan)，縱軸則代表(biao)了附加(jia)值(zhi)的(de)高低(di)(di)。一般制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)基本(ben)沒有附加(jia)值(zhi)，或附加(jia)值(zhi)很低(di)(di)。退一步看(kan)(kan)，以市場競(jing)爭(zheng)的(de)角(jiao)度來看(kan)(kan)，曲線(xian)的(de)左側(ce)是全球化競(jing)爭(zheng)，勝敗的(de)核心在(zai)于(yu)技術(shu)、制(zhi)造(zao)與規模;右側(ce)是地區性(xing)競(jing)爭(zheng)，勝敗關健(jian)則是品(pin)牌、渠(qu)道與運(yun)籌管理能力(li)。
三、企(qi)業要有預見的危機能力
企業正在(zai)高速發展，卻(que)說是“華為的(de)冬(dong)天(tian)”，這是任正非先生說的(de)。任先生強調均(jun)衡發展，要不斷(duan)強化以流程型與(yu)時效(xiao)型為主導(dao)的(de)管理體(ti)系(xi)(xi)建設，在(zai)符合公(gong)司整體(ti)核心競爭力提升的(de)條件(jian)下(xia)，不斷(duan)優化企業的(de)各項工作(zuo)，提高效(xiao)率。要有一個變(bian)革(ge)之心，正確的(de)處(chu)理與(yu)面(mian)對危機。企業要進行(xing)全面(mian)的(de)價值體(ti)系(xi)(xi)管理。面(mian)對危機，企業沒有預(yu)防，沒有預(yu)見，就(jiu)會被(bei)凍死。結(jie)果是，誰有棉衣(yi)誰就(jiu)能活下(xia)來。
企(qi)業(ye)經營戰略分(fen)析的具體方法是企(qi)業(ye)管理人(ren)員要充(chong)分(fen)掌握(wo)的，進而保障企(qi)業(ye)可以在經濟(ji)市場(chang)中良性的發展。
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