如何衡(heng)量(liang)公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)有(you)效(xiao)性，一直以(yi)來(lai)都困擾(rao)著hr和企(qi)業(ye)管(guan)理者。很(hen)多公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)首要目標是(shi)控制(zhi)薪(xin)酬預算，降(jiang)低人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本，但沒有(you)投(tou)入，也就沒有(you)產(chan)出(chu)，單純(chun)(chun)的(de)降(jiang)低人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本，業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)會抱怨(yuan)人(ren)(ren)手(shou)不足，業(ye)務(wu)(wu)(wu)開(kai)展(zhan)不起來(lai)。所以(yi)單純(chun)(chun)用(yong)人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本降(jiang)低來(lai)衡(heng)量(liang)薪(xin)酬管(guan)理，勢必導(dao)致(zhi)HR與業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)的(de)對立，也會成(cheng)(cheng)為業(ye)務(wu)(wu)(wu)開(kai)展(zhan)的(de)阻礙，所以(yi)后來(lai)發展(zhan)出(chu)以(yi)人(ren)(ren)力效(xiao)能來(lai)衡(heng)量(liang)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)有(you)效(xiao)性，比(bi)如：
一(yi)、人(ren)(ren)(ren)均產值(zhi)。業務部門要求(qiu)加(jia)(jia)人(ren)(ren)(ren)可以(yi)，只(zhi)要確保增(zeng)加(jia)(jia)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)，就能實現(xian)產值(zhi)增(zeng)長，并且達到一(yi)定目標，那這個(ge)增(zeng)加(jia)(jia)就是值(zhi)得的。
二、人(ren)(ren)工費用率(lv)。一(yi)般指人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占營業收(shou)入(ru)的(de)比(bi)重，只要(yao)營業收(shou)入(ru)有增長(chang)，相應的(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也(ye)可以(yi)增長(chang)，只要(yao)控制在(zai)合理(li)的(de)目標范圍之內，這樣業務(wu)部門也(ye)可以(yi)根據業務(wu)發展狀況(kuang)，靈活(huo)調派人(ren)(ren)手，相對于(yu)死控人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目標，這種以(yi)人(ren)(ren)力(li)效能來靈活(huo)管控人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)方式(shi)，明顯更加科學有效一(yi)些(xie)。
但類似人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)產(chan)值(zhi)這(zhe)種效能(neng)(neng)目(mu)(mu)標(biao)，還只(zhi)是(shi)(shi)(shi)*型效能(neng)(neng)指(zhi)(zhi)標(biao)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)產(chan)值(zhi)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)設計要求比(bi)較(jiao)高(gao)，目(mu)(mu)標(biao)設計不(bu)好，人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)產(chan)值(zhi)目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)(cheng)了(le)，不(bu)代(dai)表人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)效能(neng)(neng)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)最優的(de)(de)，還有(you)可能(neng)(neng)出現企(qi)業經營效益下滑的(de)(de)狀(zhuang)況，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)投入(ru)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)*限度獲取投資回(hui)報(bao)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)增(zeng)(zeng)加企(qi)業經營利潤，可以理(li)解(jie)為(wei)不(bu)管是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)員增(zeng)(zeng)加或是(shi)(shi)(shi)薪酬增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，只(zhi)要每(mei)增(zeng)(zeng)加投入(ru)一(yi)(yi)塊(kuai)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，能(neng)(neng)額外獲得(de)利潤超過一(yi)(yi)塊(kuai)的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，那這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)投入(ru)就是(shi)(shi)(shi)值(zhi)得(de)的(de)(de)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)，所以有(you)另外一(yi)(yi)個相(xiang)對(dui)性效能(neng)(neng)指(zhi)(zhi)標(biao)，是(shi)(shi)(shi)將人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)率(lv)(lv)與企(qi)業經營效率(lv)(lv)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)率(lv)(lv)進行相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)，來衡量人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)管控是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)效。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126101.html
