總(zong)結員工無非就這么三種。
第一(yi)種，喜歡分析的員工。他(ta)們有一(yi)個特點，就是安排(pai)工作的時(shi)候，要是不把任(ren)務背景和執行依據(ju)，跟他(ta)們講清楚，他(ta)們的工作動力就會下(xia)降(jiang)。
第二(er)種(zhong)，喜(xi)歡發(fa)揮(hui)的員工(gong)。如(ru)果沒(mei)給他足(zu)夠的空間，讓他思考和(he)行(xing)動(dong)，他的動(dong)力也會下(xia)降。
第三種，既(ji)不愛分析也懶(lan)得發揮的(de)員工。他(ta)希望給(gei)他(ta)明(ming)確(que)的(de)方向和建議，越給(gei)他(ta)空間，他(ta)越慌，甚(shen)至還會覺得你是在(zai)敷衍他(ta)。
這(zhe)三類員(yuan)工(gong)都遇到過，想提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)，不是夸，更不是罵，而是提(ti)高他(ta)們的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)，在動(dong)力(li)(li)下降之(zhi)前(qian)，推他(ta)們一把(ba)，當然有(you)時候員(yuan)工(gong)，也會莫名其(qi)(qi)妙的(de)(de)(de)陷入動(dong)力(li)(li)低下的(de)(de)(de)狀態。當然這(zhe)種狀態不會持續太久，千萬別生拉硬(ying)拽，不拉不走，不推不動(dong)，其(qi)(qi)實這(zhe)個很正常。三流的(de)(de)(de)領(ling)導會認(ren)為什么動(dong)力(li)(li)不動(dong)力(li)(li)的(de)(de)(de)，我還看你(ni)心(xin)情，不干走人。二流的(de)(de)(de)領(ling)導學習(xi)領(ling)導力(li)(li)，整天(tian)研究的(de)(de)(de)就是如(ru)何提(ti)高員(yuan)工(gong)積極(ji)性。*領(ling)導直接剔除降低發揮的(de)(de)(de)因素，讓員(yuan)工(gong)感覺被(bei)理解有(you)共鳴，才會更有(you)動(dong)力(li)(li)。
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