年(nian)輕領(ling)導剛(gang)上任怎么(me)指揮老員工？不(bu)要(yao)控制，要(yao)賦能(neng)，所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)都(dou)是(shi)(shi)通用的(de)(de)(de)(de)(de)。很多管(guan)理(li)者在(zai)管(guan)理(li)當中(zhong)最后(hou)管(guan)不(bu)好(hao)，大(da)(da)(da)家(jia)(jia)有(you)(you)反彈(dan)，原因(yin)(yin)什么(me)是(shi)(shi)把自己個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)意志強加給大(da)(da)(da)家(jia)(jia)，這是(shi)(shi)不(bu)對的(de)(de)(de)(de)(de)。尤其是(shi)(shi)和(he)你以(yi)(yi)前(qian)(qian)(qian)一起協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)兄弟一起協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)姐妹(mei)。如(ru)果非(fei)得(de)讓(rang)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)突(tu)然間都(dou)聽(ting)你的(de)(de)(de)(de)(de)，你把官架(jia)都(dou)擺起來，那(nei)不(bu)行，因(yin)(yin)為你和(he)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)之(zhi)前(qian)(qian)(qian)相處最寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)信任，而(er)且在(zai)新人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)背后(hou)是(shi)(shi)對他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)。所以(yi)(yi)在(zai)接到(dao)新的(de)(de)(de)(de)(de)任務之(zhi)后(hou)，你要(yao)以(yi)(yi)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)為中(zhong)心(xin)，你在(zai)發布(bu)任務的(de)(de)(de)(de)(de)時候，更應該根據大(da)(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)特(te)點(dian)，讓(rang)他(ta)更多的(de)(de)(de)(de)(de)展(zhan)示你大(da)(da)(da)家(jia)(jia)為主(zhu)，讓(rang)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)往前(qian)(qian)(qian)沖往前(qian)(qian)(qian)闖，你給大(da)(da)(da)家(jia)(jia)做好(hao)服(fu)務工作(zuo)。
還有一(yi)(yi)點非常重要(yao)提拔新人(ren)，當(dang)然提拔新人(ren)的(de)(de)(de)前提，不是說淘(tao)汰(tai)老人(ren)，而是能(neng)夠給老人(ren)更多的(de)(de)(de)機會。坦率講(jiang)啊(a)，以(yi)前你(ni)們(men)(men)都(dou)是平(ping)級，有的(de)(de)(de)時(shi)候切(qie)換成上級，有些小(xiao)伙伴(ban)他也需要(yao)心理(li)適應期。那如果有新的(de)(de)(de)管理(li)崗(gang)位(wei)，你(ni)推薦咱(zan)們(men)(men)團隊里優秀的(de)(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)去啊(a)，然后這時(shi)候不就(jiu)(jiu)(jiu)有新人(ren)出來了嗎？你(ni)在提拔新人(ren)，把時(shi)間規劃的(de)(de)(de)長(chang)一(yi)(yi)些，把后背骨干培養(yang)的(de)(de)(de)多一(yi)(yi)些，給自己的(de)(de)(de)時(shi)間足一(yi)(yi)些，給大家賦能(neng)給大家服務，充分一(yi)(yi)些，最(zui)后你(ni)的(de)(de)(de)管理(li)就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)做的(de)(de)(de)好一(yi)(yi)些，就(jiu)(jiu)(jiu)這么(me)簡單。
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