沒(mei)經驗想(xiang)快速勝任新崗位怎么(me)辦？一個(ge)31113原則。
第一個(ge)，系統學習崗位知識。很(hen)多人稀(xi)里糊(hu)涂在這崗位上(shang)工作了幾年，還是會(hui)犯低(di)級錯誤，這就是缺(que)乏常識，既然要是做(zuo)管理(li)，很(hen)重要的(de)一項能力，就是搭(da)建體系，知識功底扎實(shi)的(de)人很(hen)容易上(shang)手。
第二個，學(xue)(xue)習實操。找一本(ben)出版時間比(bi)較近(jin)的(de)書(shu)，或者是學(xue)(xue)門教你實戰的(de)課(ke)，沒經驗(yan)先學(xue)(xue)別(bie)人怎么干，慢(man)慢(man)的(de)就會建立認知和解決問(wen)題(ti)的(de)思路。
第三個，跟領導確認(ren)自己的工作目標和量(liang)化(hua)標準。別自己瞎(xia)猜，做(zuo)錯了再返工，次數多了就被炒的風險。
第四個，找(zhao)盟(meng)友幫你。記住一定要先思考，別(bie)讓別(bie)人覺得是(shi)在替(ti)你做事(shi)兒(er)，找(zhao)專業能(neng)力強和口(kou)碑好的同事(shi)求助(zhu)。
第五個(ge)，在協(xie)作中證明還有(you)價值。既然(ran)找同事幫忙(mang)了，也得(de)幫回去，雖然(ran)幫不上什么忙(mang)，但是(shi)態度(du)是(shi)積極的(de)。
第六個，邊(bian)干邊(bian)匯(hui)報(bao)(bao)邊(bian)優化(hua)。如(ru)果(guo)工作結(jie)果(guo)和預期有(you)偏差，一定要(yao)主動(dong)跟領導匯(hui)報(bao)(bao)，謀求(qiu)優化(hua)建議，這樣(yang)才(cai)可以(yi)成長更快。
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