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中國企業培訓講師

實現職場躍升,都有哪些關鍵因素?

 
講師:高雪寧 瀏覽次數:2280
 實現職場躍升都有哪些關鍵因素?其實毫無疑問,最核心還是業績,沒有業績就是無從談起嘛。那個問題的背后,更要討論的是有哪些驅動因素,讓我們業績能做的更好,我認為呢實際是四大要素。 1、還是價值觀。有人說啊在職場當中就得懂得一些職場的這個套路或者職場的打引號的智慧。我確實不太認同,阿諛奉承,溜須拍馬

實(shi)(shi)現職(zhi)場(chang)躍(yue)升都有哪(na)些關鍵因(yin)素(su)?其實(shi)(shi)毫無疑問,最核心還(huan)是(shi)(shi)業績(ji),沒有業績(ji)就是(shi)(shi)無從談起嘛。那個問題(ti)的背(bei)后,更(geng)要(yao)討論的是(shi)(shi)有哪(na)些驅動(dong)因(yin)素(su),讓我們業績(ji)能做的更(geng)好,我認為(wei)呢實(shi)(shi)際是(shi)(shi)四大要(yao)素(su)。

1、還(huan)是(shi)(shi)價(jia)值觀(guan)。有(you)人說(shuo)啊(a)在職(zhi)場當中(zhong)就得(de)懂得(de)一(yi)(yi)(yi)些職(zhi)場的(de)(de)這個(ge)套路或者職(zhi)場的(de)(de)打(da)引(yin)號的(de)(de)智慧。我確實不(bu)太認同,阿諛奉承(cheng),溜須拍馬啊(a),沒有(you)意義,我覺得(de)還(huan)是(shi)(shi)要有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)價(jia)值觀(guan),是(shi)(shi)能夠給(gei)到(dao)大家一(yi)(yi)(yi)些信任,或者說(shuo)大家能夠給(gei)你信任。而這個(ge)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)背(bei)后,就是(shi)(shi)跟(gen)公司(si)(si)的(de)(de)企業文化能夠很(hen)好(hao)的(de)(de)匹配在一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)。而匹配的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)選擇(ze)你一(yi)(yi)(yi)定要選擇(ze)一(yi)(yi)(yi)個(ge)價(jia)值觀(guan)比(bi)較正的(de)(de)公司(si)(si),然后和公司(si)(si)企業文化一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)匹配上這一(yi)(yi)(yi)點就達成了。

2、要持續(xu)的學習(xi)非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常重要,尤(you)其是(shi)(shi)(shi)現(xian)在瞬息萬(wan)變啊,我自己也(ye)是(shi)(shi)(shi)個(ge)學習(xi)者,包括線下線上很多(duo)課,確實有(you)每天八(ba)小時(shi)的工(gong)作時(shi)間。那(nei)有(you)句話(hua)也(ye)一直在講嘛(ma),說晚上的四(si)個(ge)小時(shi),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)和別(bie)人最后差距的那(nei)四(si)個(ge)小時(shi),你(ni)是(shi)(shi)(shi)在學習(xi)。如果是(shi)(shi)(shi)在喝(he)酒(jiu)聊天或者參加一些沒有(you)意義的酒(jiu)局飯局,那(nei)你(ni)就(jiu)會比別(bie)人更優秀嘛(ma)。所以你(ni)能不能讓(rang)你(ni)的時(shi)間花在更寶(bao)貴的時(shi)間上去適應這個(ge)變化,也(ye)是(shi)(shi)(shi)在公司要適應變化的時(shi)候(hou),你(ni)能不能嶄(zhan)露頭角的關鍵,所以叫(jiao)持續(xu)的學習(xi)。

3、團(tuan)結(jie),不(bu)管(guan)(guan)(guan)你(ni)(ni)作為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe),能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)團(tuan)結(jie)你(ni)(ni)的下屬,還是(shi)(shi)你(ni)(ni)作為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe),能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)團(tuan)結(jie)你(ni)(ni)的評級,甚至你(ni)(ni)作為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe),能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做好向上管(guan)(guan)(guan)理?團(tuan)結(jie)好你(ni)(ni)的老板(ban)都非常(chang)重(zhong)要,沒有(you)(you)一家(jia)公(gong)司(si)的初(chu)衷,是(shi)(shi)希望大家(jia)內耗的,但是(shi)(shi)有(you)(you)很(hen)多(duo)公(gong)司(si)走著走著就(jiu)開始內耗起來(lai)了。這(zhe)個(ge)時(shi)候你(ni)(ni)如果(guo)展(zhan)現出了團(tuan)結(jie)的一面,公(gong)司(si)的老板(ban),他也(ye)會更加的信任你(ni)(ni),所以(yi)是(shi)(shi)團(tuan)結(jie)。

4、用好老板(ban),這(zhe)個(ge)(ge)也(ye)很(hen)關鍵。因為(wei)有人說那老板(ban)嘛,我就得(de)聽他的(de)(de)(de)(de)(de)(de),他說什(shen)么(me)我就干什(shen)么(me)。那不可否認,有很(hen)多指令(ling)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe),他確實是這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de),也(ye)許(xu)你(ni)(ni)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不會(hui)(hui)太差。但如果你(ni)(ni)能(neng)(neng)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)賦能(neng)(neng)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua),你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)(hui)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好。你(ni)(ni)在那獲(huo)取(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是指定(ding)(ding),而是他給(gei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)。所(suo)以用好老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義是能(neng)(neng)夠用好老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)。這(zhe)個(ge)(ge)幫(bang)就包(bao)括什(shen)么(me),他對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指點,他告訴你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息,他背(bei)(bei)后能(neng)(neng)夠給(gei)予你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)。所(suo)以你(ni)(ni)不要把上(shang)級當(dang)成發布指令(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)么(me)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)角色,而是當(dang)做你(ni)(ni)獲(huo)取(qu)(qu)資源(yuan),獲(huo)取(qu)(qu)信(xin)息獲(huo)取(qu)(qu)經驗和技巧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)來(lai)源(yuan),當(dang)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)榜樣,你(ni)(ni)就會(hui)(hui)打開(kai)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天花板(ban)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好。



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