老板給了(le)一個不可能完(wan)成的任務，按(an)這五步做，用(yong)結果告訴他，小看你是他犯的*的錯。
第一步，在內心把不可(ke)能三(san)個字(zi)去掉，否則(ze)你就會胡思亂想，老板(ban)是(shi)不是(shi)想逼你走。
第二步，專注(zhu)任(ren)務，以終為始去拆解(jie)要(yao)完成任(ren)務，需(xu)要(yao)哪(na)些動作，需(xu)要(yao)什么資(zi)源(yuan)，克服壓力需(xu)要(yao)哪(na)些心理準備，越(yue)早拆解(jie)行動計劃(hua)，越(yue)早結束內(nei)耗。
第三步(bu)，及時匯報老板(ban)(ban)，告訴(su)他你已經開始推進(jin)工(gong)作，老板(ban)(ban)最不(bu)喜歡(huan)的(de)就是(shi)沒資源(yuan)，就是(shi)啥(sha)也做(zuo)不(bu)了(le)的(de)員工(gong)，但是(shi)讓他知道事(shi)先心(xin)里有(you)個(ge)數很有(you)必要，否則過程中發現搞不(bu)定你再提(ti)，他會覺得你考慮(lv)不(bu)周(zhou)全。
第四部，如果你(ni)覺(jue)得這個任務不可能完成(cheng)，你(ni)就(jiu)當挑戰，就(jiu)當老(lao)板(ban)是(shi)在試你(ni)，少抱怨，盡全力(li)去完成(cheng)，完成(cheng)不了，至少執行力(li)態度都(dou)沒(mei)問題。
第五步，過程(cheng)中及(ji)時匯報，突出(chu)你面(mian)對挑戰時表現出(chu)的(de)變化，比(bi)以前你更(geng)努力了(le)，更(geng)成(cheng)熟(shu)，領導看員工不是只看你事兒能(neng)不能(neng)做成(cheng)，而是看你在(zai)事兒中能(neng)不能(neng)成(cheng)長。
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