成為一(yi)名優秀(xiu)的(de)車間主任，需要有哪些技能？
第一(yi)，過(guo)硬的專業(ye)技(ji)能。專業(ye)技(ji)能過(guo)硬，才(cai)能夠知道哪(na)一(yi)個(ge)環節比(bi)較重要，哪(na)一(yi)個(ge)環節是瓶(ping)頸，才(cai)能夠高(gao)效(xiao)的安排生產，解決生產過(guo)程(cheng)當中的問題(ti)。
第二(er)，良(liang)好(hao)(hao)的組織(zhi)能(neng)力。車(che)間(jian)主(zhu)任必須要懂得生產(chan)流程，能(neng)夠組織(zhi)好(hao)(hao)車(che)間(jian)的人員(yuan)，安排好(hao)(hao)生產(chan)秩序，否(fou)則車(che)間(jian)就會像一盤散沙。
第三，有良好(hao)的(de)溝通(tong)能力。對下能夠和員(yuan)工(gong)相處好(hao)，對上(shang)可以和上(shang)司(si)做好(hao)溝通(tong)。
第四，生(sheng)產有計(ji)劃。車間主任(ren)要(yao)懂(dong)得(de)通過任(ren)務的分解，將班組當天的生(sheng)產任(ren)務、質量要(yao)求、工藝標準、操作(zuo)規程等一(yi)一(yi)列(lie)出，并在班前會上動員部署(shu)、班中追蹤(zong)檢查、班后總結考核，從而讓班組人人知道做(zuo)什么怎么做(zuo)。
第五，要實(shi)施數據(ju)管(guan)(guan)理。車間主(zhu)任(ren)數據(ju)管(guan)(guan)理要抓好(hao)三性，可操作性、真實(shi)性和(he)連續性。
第六，要(yao)(yao)懂得成(cheng)本管(guan)理。車間主任既要(yao)(yao)管(guan)理好車間的成(cheng)本性支出，又要(yao)(yao)能夠增(zeng)加員(yuan)工的勞動收入，在不(bu)損害(hai)員(yuan)工利益(yi)，不(bu)偷(tou)工減料的情(qing)況下(xia)，提高成(cheng)本意識，減少浪(lang)費，所以(yi)車間主任對于哪(na)些該用，哪(na)些不(bu)該用，心里(li)要(yao)(yao)有數。
第七，講究(jiu)工作方式方法。遇(yu)事(shi)要(yao)帶(dai)頭、作風講民(min)主、批評講方法、為人(ren)講公平，同時要(yao)選好人(ren)、用好人(ren)。
第八，穩定(ding)隊伍(wu)，培養新(xin)人(ren)。一個(ge)優秀的(de)(de)車(che)間主(zhu)任，應該(gai)是(shi)一個(ge)好的(de)(de)老師，熱情的(de)(de)培養新(xin)人(ren)，把自己的(de)(de)技能、技術毫無保(bao)留的(de)(de)傳授給下(xia)屬，只有這樣，在生產緊張時(shi)，才有人(ren)可用(yong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126555.html
