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中國企業培訓講師

報銷為什么每次都那么難?

 
講師:周子人 瀏覽次數:2320
 就是有一些公司啊提出來一個觀點,我是非常不認同說延緩員工的報銷啊,實際上是給公司會創造利潤,會有這么一個觀點啊,我是非常非常不贊同。我覺得這種公司肯定是沒有未來的,為什么這么說呢?因為他的邏輯叫做資金占用理論。比如說你公司有一定的規模,就員工各種支出嘛,然后有些都員工墊的錢。一個月,比如說報銷要大幾

就是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)些公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)啊(a)(a)提(ti)出(chu)來(lai)一(yi)個(ge)觀點(dian),我(wo)(wo)是(shi)(shi)非(fei)常不認同(tong)說(shuo)延(yan)緩員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)報(bao)銷(xiao)啊(a)(a),實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)給(gei)(gei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)會創造利潤,會有(you)(you)這么一(yi)個(ge)觀點(dian)啊(a)(a),我(wo)(wo)是(shi)(shi)非(fei)常非(fei)常不贊(zan)同(tong)。我(wo)(wo)覺得這種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)肯(ken)(ken)定是(shi)(shi)沒有(you)(you)未來(lai)的(de)(de)(de),為什么這么說(shuo)呢(ni)?因為他的(de)(de)(de)邏輯(ji)叫做資(zi)金占用理論。比(bi)如(ru)說(shuo)你公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)規模(mo),就員(yuan)工(gong)(gong)(gong)各種(zhong)支出(chu)嘛(ma)(ma),然(ran)后(hou)有(you)(you)些都(dou)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)墊的(de)(de)(de)錢。一(yi)個(ge)月(yue),比(bi)如(ru)說(shuo)報(bao)銷(xiao)要大幾十萬(wan)一(yi)百萬(wan)。那他認為就是(shi)(shi)這大幾十萬(wan),一(yi)兩百萬(wan),我(wo)(wo)用到別的(de)(de)(de)地(di)方去(qu)。比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)(wo)一(yi)個(ge)月(yue)之后(hou)再給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)報(bao)銷(xiao)。而這個(ge)月(yue)哪(na)怕(pa)是(shi)(shi)我(wo)(wo)存(cun)銀行(xing)都(dou)會有(you)(you)利息。而這個(ge)利息就是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)利潤,就這個(ge)邏輯(ji),那肯(ken)(ken)定他不會去(qu)存(cun)銀行(xing)啊(a)(a),他可能比(bi)如(ru)投(tou)入(ru)到生產當中(zhong)去(qu)啊(a)(a),或者(zhe)(zhe)可能去(qu)買理財啊(a)(a),或者(zhe)(zhe)去(qu)投(tou)資(zi)啊(a)(a),是(shi)(shi)炒(chao)股(gu)票啊(a)(a)。真(zhen)有(you)(you)這樣的(de)(de)(de),就公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)創始人老(lao)板挪(nuo)用資(zi)金去(qu)炒(chao)股(gu)票的(de)(de)(de)。但我(wo)(wo)覺得這種(zhong)呢(ni)就用一(yi)個(ge)詞來(lai)形容叫心術不正嘛(ma)(ma)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)利潤不是(shi)(shi)靠占用大家的(de)(de)(de)報(bao)銷(xiao)資(zi)金來(lai)的(de)(de)(de),其實(shi)這種(zhong)觀點(dian)的(de)(de)(de)人就沒有(you)(you)真(zhen)正的(de)(de)(de)企業(ye)家精神。

除了(le)這(zhe)種(zhong)觀點之外(wai)呢(ni),為(wei)什么會有(you)(you)的(de)時候報(bao)銷比(bi)較(jiao)慢,還(huan)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)大多數公司(si)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)或者(zhe)老板會考慮一(yi)(yi)點叫(jiao)做安(an)全。這(zhe)個(ge)(ge)呢(ni)我(wo)(wo)是(shi)(shi)可以(yi)理(li)解。但是(shi)(shi)我(wo)(wo)覺得他一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)把握(wo)尺度的(de)這(zhe)個(ge)(ge)安(an)全背后的(de)意(yi)思(si)是(shi)(shi)什么?叫(jiao)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)生病,全家吃藥(yao)。其實坦白(bai)講(jiang)是(shi)(shi)有(you)(you)點不(bu)(bu)太合(he)理(li)的(de),原(yuan)因就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在于報(bao)銷的(de)流程(cheng)制度繁(fan)瑣,本身不(bu)(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)防范(fan)守規(gui)則的(de)人(ren)(ren)(ren),而是(shi)(shi)為(wei)了(le)防范(fan)不(bu)(bu)守規(gui)則的(de),有(you)(you)一(yi)(yi)百個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)報(bao)銷。其中(zhong)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)可能徇私舞弊了(le),公司(si)就(jiu)(jiu)希(xi)望有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)審核的(de)過程(cheng),把這(zhe)些情況給他去除掉。但是(shi)(shi)公司(si)又沒(mei)(mei)有(you)(you)辦法去判別(bie)的(de)誰是(shi)(shi)好人(ren)(ren)(ren),誰是(shi)(shi)壞。所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)時候就(jiu)(jiu)大家一(yi)(yi)視同仁(ren)的(de),我(wo)(wo)們都走這(zhe)個(ge)(ge)很(hen)復(fu)雜的(de)流程(cheng)。就(jiu)(jiu)像你(ni)(ni)地鐵(tie)過安(an)檢(jian)一(yi)(yi)樣(yang),安(an)檢(jian)不(bu)(bu)是(shi)(shi)防范(fan)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren),而是(shi)(shi)防范(fan)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren),但是(shi)(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)都要(yao)(yao)管安(an)檢(jian)這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)(ge)邏(luo)輯(ji)。而在這(zhe)種(zhong)情況下(xia)呢(ni),對(dui)于公司(si)來說,肯定(ding)要(yao)(yao)適度。安(an)檢(jian)你(ni)(ni)如果搞(gao)得特別(bie)復(fu)雜,進地鐵(tie)我(wo)(wo)要(yao)(yao)十道安(an)檢(jian),那就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)法弄(nong)了(le)嘛(ma)。



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