十(shi)五年的職場(chang)生(sheng)存(cun)法(fa)則，你也可以(yi)變成下一個(ge)職場(chang)人(ren)精。
一、捋清(qing)人(ren)際(ji)關(guan)系。誰(shui)跟老(lao)板走的(de)最(zui)(zui)近，哪(na)幾個(ge)人(ren)抱(bao)團成為了小(xiao)團體(ti)，整個(ge)項目(mu)里誰(shui)做著最(zui)(zui)穩定最(zui)(zui)安全的(de)那個(ge)部分，老(lao)板喜歡(huan)派(pai)誰(shui)去開拓新(xin)業(ye)務，老(lao)板最(zui)(zui)喜歡(huan)派(pai)誰(shui)去做那個(ge)最(zui)(zui)容易(yi)出成績的(de)項目(mu)，誰(shui)和(he)誰(shui)又(you)在暗中(zhong)較勁。捋清(qing)了人(ren)際(ji)關(guan)系，你就知道這些人(ren)每次來找(zhao)你說話，背后的(de)目(mu)的(de)到底(di)是什么。
二、應對職(zhi)場(chang)(chang)的(de)明爭暗斗(dou)。百分之九十的(de)職(zhi)場(chang)(chang)案件(jian)，都可(ke)以用這個方法直接擺(bai)平(ping)，任(ren)何東西都要(yao)(yao)有文(wen)字落實，每次(ci)任(ren)任(ren)務分配，每次(ci)重要(yao)(yao)的(de)決定，都要(yao)(yao)留下文(wen)字，這是(shi)一個越(yue)早養成，受益(yi)越(yue)多的(de)職(zhi)場(chang)(chang)好習慣(guan)。
三、面對(dui)內卷和(he)(he)討厭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事。首先從源頭上面就可以(yi)(yi)掐斷這(zhe)一(yi)點，找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)一(yi)個(ge)雙(shuang)向選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，面試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，如(ru)果覺得未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)和(he)(he)你(ni)(ni)氣場不(bu)(bu)合(he)三觀不(bu)(bu)合(he)，請(qing)堅決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舍棄掉這(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)不(bu)(bu)合(he)，直(zhi)接(jie)影響了每天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)心情，以(yi)(yi)及日(ri)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)晉升(sheng)和(he)(he)，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三觀不(bu)(bu)合(he)，那說明(ming)領(ling)(ling)導(dao)招(zhao)進(jin)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，你(ni)(ni)大概率也都不(bu)(bu)會喜歡，同時在(zai)面試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候就要搞(gao)清(qing)楚，這(zhe)個(ge)部門這(zhe)家公司(si)到(dao)底處于什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力之(zhi)下(xia)，工(gong)(gong)資合(he)適壓(ya)力能(neng)接(jie)受可以(yi)(yi)入職(zhi)，當(dang)然如(ru)果入職(zhi)之(zhi)后，同事故意卷，應該怎么辦？破解內卷*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，就是(shi)直(zhi)卷老(lao)板(ban)(ban)最在(zai)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)點，除極個(ge)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)，更多老(lao)板(ban)(ban)是(shi)希(xi)望你(ni)(ni)能(neng)保證工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量，能(neng)夠(gou)積極主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)他(ta)提方(fang)案，能(neng)夠(gou)有更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)結(jie)果，在(zai)老(lao)板(ban)(ban)重視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)對(dui)癥下(xia)藥，你(ni)(ni)不(bu)(bu)需要內卷，也可以(yi)(yi)輕松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打敗那些內卷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事。
四、要背黑(hei)(hei)(hei)鍋(guo)(guo)怎么辦？職場老油條(tiao)是(shi)這么看待職場黑(hei)(hei)(hei)鍋(guo)(guo)的(de)，你(ni)要吃掉老板(ban)“盤子里的(de)青(qing)蛙(wa)”，在(zai)(zai)職場里你(ni)能去到多高的(de)位置，很(hen)大程(cheng)度都是(shi)領(ling)導在(zai)(zai)做(zuo)決定，幫(bang)領(ling)導背一(yi)口(kou)無關(guan)(guan)痛癢的(de)黑(hei)(hei)(hei)鍋(guo)(guo)，是(shi)在(zai)(zai)跟領(ling)導建立一(yi)個足夠信任(ren)的(de)關(guan)(guan)系，只要這口(kou)黑(hei)(hei)(hei)鍋(guo)(guo)不涉及原則，不影響(xiang)未來的(de)晉升，那(nei)這口(kou)黑(hei)(hei)(hei)鍋(guo)(guo)背下來又何妨(fang)。幫(bang)領(ling)導做(zuo)他不想做(zuo)的(de)事情，幫(bang)領(ling)導完(wan)成這些(xie)非常(chang)棘手的(de)小事，領(ling)導就(jiu)愿意把你(ni)當自己人，帶你(ni)走的(de)更遠(yuan)。
五、被(bei)搶(qiang)功勞了怎么辦(ban)？職(zhi)場是一(yi)(yi)個長期的(de)過程，被(bei)搶(qiang)一(yi)(yi)次(ci)(ci)功勞無關痛癢，職(zhi)場不(bu)會(hui)靠單(dan)一(yi)(yi)的(de)一(yi)(yi)兩件事情(qing)就(jiu)給你(ni)(ni)定性，只要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)有實力，你(ni)(ni)搶(qiang)我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)次(ci)(ci)功勞又如何？下(xia)一(yi)(yi)次(ci)(ci)跟我(wo)(wo)(wo)(wo)合作，我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)會(hui)提防著你(ni)(ni)，我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)會(hui)開始盡(jin)情(qing)的(de)展現自我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)價值。
六、老板不(bu)喜歡你該(gai)怎么(me)辦？如果覺得老板對(dui)你的態度明顯(xian)有些冷(leng)淡，開始偏心(xin)他人，這(zhe)個時(shi)候就要開始鳴響警鐘，這(zhe)里面(mian)一定是(shi)發生(sheng)了(le)什么(me)事情，這(zhe)個時(shi)候躲是(shi)躲不(bu)掉(diao)的，如果再不(bu)采取一些行(xing)動(dong)的話，你就會被邊緣化，下一步就是(shi)被裁(cai)員(yuan)了(le)。積極主動(dong)的和(he)老板溝通，帶(dai)著問題，帶(dai)著解決方案和(he)老板約時(shi)間聊，職場里的關鍵詞就是(shi)主動(dong)積極。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127073.html
