一個個秘密(mi)，其實很多領(ling)導(dao)，都(dou)是(shi)(shi)聽員(yuan)工說話(hua)(hua)來(lai)判斷人才的，有一些話(hua)(hua)，員(yuan)工一旦(dan)說出了口，在領(ling)導(dao)心里，就等(deng)于是(shi)(shi)跟沒前途畫上了等(deng)號，五種(zhong)領(ling)導(dao)最(zui)討厭聽到(dao)的話(hua)(hua)語。
第一(yi)種，員工(gong)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)從辦公室(shi)出來問(wen)，小張啊，你(ni)看到(dao)小王了嗎(ma)？你(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)，你(ni)就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)跟(gen)(gen)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)：領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)啊，你(ni)找小王有(you)事(shi)嗎(ma)？要不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要我(wo)(wo)(wo)給小王打個電話(hua)。還比(bi)如(ru)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)問(wen)你(ni)，你(ni)對競爭對手的(de)*產(chan)品有(you)了解(jie)(jie)嗎(ma)？哎你(ni)實(shi)(shi)話(hua)實(shi)(shi)說(shuo)(shuo)了，我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)。那你(ni)就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)跟(gen)(gen)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)晚上查(cha)一(yi)下，明天再給您詳細匯報吧。喜歡說(shuo)(shuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)的(de)員工(gong)，往往其實(shi)(shi)就是只看到(dao)了領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)問(wen)題的(de)表(biao)面，而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)夠(gou)理解(jie)(jie)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)內心真正想(xiang)要的(de)東西，這些員工(gong)連領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)都看不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)透，那么他也(ye)肯定看不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)透客戶(hu)，看不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)透下屬，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)三(san)個字一(yi)說(shuo)(shuo)出口，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)就會認(ren)為(wei)與(yu)人打交道(dao)的(de)事(shi)情，全都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)適合他們。
第二種，這(zhe)事兒跟(gen)我沒(mei)(mei)關系。領導讓大家周末加(jia)班(ban)，有人就(jiu)說(shuo)(shuo)領導啊(a)，我的(de)工作(zuo)已經做(zuo)完(wan)了，我就(jiu)不來了啊(a)，公(gong)司處罰了整個部門，部門領導追究責任的(de)時(shi)候，有人還會說(shuo)(shuo)這(zhe)個事兒發生的(de)時(shi)候，我休假呢，哎呀這(zhe)事兒跟(gen)我可沒(mei)(mei)關系。這(zhe)樣的(de)人，在單位里活的(de)就(jiu)像一座孤島，遇(yu)到責任，把自(zi)己撇(pie)的(de)是干干凈凈，不跟(gen)大家共進退，也很難融入團(tuan)體，所以如果(guo)員工喜(xi)歡這(zhe)樣說(shuo)(shuo)話，領導就(jiu)會判定(ding)他們只(zhi)能做(zuo)業(ye)務，絕不能夠帶團(tuan)隊。
第三(san)種(zhong)(zhong)，基本、可能(neng)、差不多、大概(gai)、應該、還可以(yi)。話語里(li)經常帶這(zhe)些(xie)(xie)詞語的(de)人(ren)，要么是對(dui)自己缺乏(fa)自信，不敢明(ming)確(que)的(de)表明(ming)自己的(de)具體想(xiang)法，要么就是心里(li)根本就沒有正確(que)的(de)答(da)案，無論哪種(zhong)(zhong)情況，他們(men)都不可能(neng)成為一(yi)(yi)(yi)個有主(zhu)見的(de)人(ren)，這(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)比(bi)較(jiao)適(shi)合做那些(xie)(xie)跟從性的(de)工(gong)(gong)作，如果讓他們(men)做一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)獨(du)立分析的(de)工(gong)(gong)作，他們(men)的(de)思路大概(gai)會(hui)搖擺不定，不能(neng)夠從一(yi)(yi)(yi)而終，所(suo)以(yi)這(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)領導一(yi)(yi)(yi)般(ban)也不會(hui)提拔他們(men)去做決策(ce)類的(de)工(gong)(gong)作。
第四種，我沒(mei)(mei)意(yi)(yi)見(jian)。領(ling)(ling)(ling)導分(fen)配任何工作，你(ni)都是(shi)(shi)無(wu)條件的(de)答應，沒(mei)(mei)有(you)意(yi)(yi)見(jian)，其實并不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)在領(ling)(ling)(ling)導心中(zhong)加分(fen)，沒(mei)(mei)意(yi)(yi)見(jian)只能(neng)說(shuo)明具備(bei)了服從(cong)性(xing)(xing)，而真正讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導賞識的(de)是(shi)(shi)既有(you)服從(cong)性(xing)(xing)，還要有(you)建設性(xing)(xing)，不(bu)(bu)光聽話，還要與領(ling)(ling)(ling)導有(you)思想上的(de)碰撞，領(ling)(ling)(ling)導要的(de)是(shi)(shi)人才，不(bu)(bu)是(shi)(shi)奴才，沒(mei)(mei)有(you)意(yi)(yi)見(jian)，就意(yi)(yi)味著沒(mei)(mei)有(you)深度思考的(de)能(neng)力，同時也意(yi)(yi)味著沒(mei)(mei)有(you)擔當，不(bu)(bu)堪重任。
第五種(zhong)，以前我們(men)都(dou)是(shi)(shi)怎樣怎樣怎樣的。例(li)如(ru)有一個數據出錯(cuo)了，員工(gong)的理由是(shi)(shi)以前我們(men)也一直是(shi)(shi)這(zhe)樣算的。還(huan)比如(ru)新領導(dao)讓(rang)員工(gong)每天寫日報，于是(shi)(shi)有人就(jiu)(jiu)(jiu)提出抗(kang)議(yi)了，說(shuo)原(yuan)來我們(men)一周(zhou)寫一次就(jiu)(jiu)(jiu)行了，這(zhe)種(zhong)人就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)沒有想明白，不是(shi)(shi)守著過去(qu)(qu)就(jiu)(jiu)(jiu)能夠保(bao)證不犯(fan)錯(cuo)的，更不是(shi)(shi)一條經驗就(jiu)(jiu)(jiu)能夠用(yong)到退休。這(zhe)種(zhong)話(hua)一說(shuo)出口，領導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)認(ren)為這(zhe)個員工(gong)思想僵(jiang)化，因循守舊，領導(dao)只會(hui)用(yong)他去(qu)(qu)做執行，而絕不會(hui)派(pai)他去(qu)(qu)做管理。
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