總(zong)經理(li)新官上任，發現幾個(ge)核心業務的總(zong)監抱成一團(tuan)，根本(ben)不把(ba)他當(dang)回事兒，自己(ji)也很難插手具體的公司業務，后(hou)來只用(yong)了四步(bu)，就成功確立了自己(ji)的核心地位(wei)。
第一步(bu)，破解部門小團體。設(she)立副總(zong)經理的職位，用(yong)利益引起總(zong)監們的互相競爭，讓他們不再團結。
第二步，收買人(ren)心(xin)。提升一直被(bei)壓制的人(ren)力(li)總(zong)監當副(fu)總(zong)，副(fu)總(zong)感恩最后成(cheng)為了心(xin)腹。
第三步，借刀殺(sha)人(ren)。讓副總成(cheng)立稽查(cha)小(xiao)組，調查(cha)銷(xiao)售代理(li)竄貨、采購受賄的事件，犯事人(ren)員人(ren)人(ren)自危，紛紛歸順。
第四(si)步，借(jie)權管理。邀請大領導視察，肯定自己(ji)的領導，顯示自己(ji)強大的后盾。
經過這四(si)步，對歸順(shun)的人員(yuan)安撫，對強硬的人員(yuan)驅逐(zhu)，總經理就徹底的建立起了自己的權威。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127124.html
