都(dou)說(shuo)人(ren)人(ren)都(dou)是項目經(jing)理，而事實上，項目經(jing)理卻(que)并不(bu)是人(ren)人(ren)都(dou)能干(gan)得了的，項目經(jing)理的三大技能。
第(di)一，專業知識。要懂一些專業知識，又不必是最(zui)專業的。
第二，文字功底。大到項(xiang)目的(de)章程(cheng)，小到項(xiang)目的(de)會議，都是(shi)需要項(xiang)目經(jing)理(li)來起草(cao)完成(cheng)。
第(di)三，計算(suan)(suan)能(neng)力。項(xiang)目經理跟人打交道，然(ran)而也是跟時間和(he)金錢在打交道，所以(yi)項(xiang)目經理什(shen)么都可以(yi)算(suan)(suan)不清，就是不能(neng)算(suan)(suan)不清時間和(he)金錢。
軟技能。
第一，溝通能力(li)。通過各方面(mian)的(de)溝通協調(diao)，既讓客戶乖乖的(de)掏錢投資，又能多讓項目的(de)成員妥(tuo)妥(tuo)的(de)干活無怨言。
第二，人脈。每個(ge)(ge)項目經理好兄弟里(li)面，總有幾(ji)個(ge)(ge)拿(na)得出來的大哥。
第三，掌(zhang)控(kong)力。泰山崩于(yu)前(qian)而面不改色，一切都(dou)是在項(xiang)目(mu)經理的(de)掌(zhang)控(kong)之中。
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