項目經理拿著(zhu)普通的薪(xin)資，卻要為整個項目的成敗負責(ze)，人微(wei)言輕(qing)，責(ze)大權小，學(xue)會這三招，工作更輕(qing)松。
第(di)一，從項(xiang)目的(de)具體(ti)事務當(dang)中，要能夠(gou)抽取出來去做規劃(hua)，去做整合協調和思(si)考，整合是項(xiang)目經理必備的(de)技巧和技能。
第二，及(ji)時與相(xiang)關(guan)(guan)方溝通，包括進度的(de)(de)及(ji)時的(de)(de)反饋(kui)，需要相(xiang)關(guan)(guan)協調的(de)(de)事項(xiang)。
第三(san)，利用前期規劃，推動整(zheng)個項目的(de)穩步(bu)向前，這樣工作會越來越輕(qing)松，也(ye)會越來越有價值。
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