在項目(mu)中，項目(mu)經理每天(tian)都需要對(dui)大部分事物做出決(jue)策，沒有決(jue)策能力的項目(mu)經理，難當重責(ze)，怎樣(yang)變得更加理性？重點在于兩點。
第一，提(ti)高認知。知道的越(yue)多(duo)，掌握的信息越(yue)全面(mian)，大腦才會(hui)越(yue)少運用直(zhi)覺(jue)，做出(chu)簡單的判斷(duan)。
第(di)二，不(bu)要在(zai)情(qing)緒(xu)極(ji)端的(de)(de)(de)時候做(zuo)(zuo)出決(jue)定(ding)。大(da)喜(xi)易失言，大(da)怒易失禮，大(da)話(hua)易失信(xin)，大(da)咀(ju)易失德(de)，當我們在(zai)情(qing)緒(xu)極(ji)端的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，做(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)往(wang)往(wang)都是不(bu)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)，容易做(zuo)(zuo)出錯(cuo)誤的(de)(de)(de)誤判，給我們的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)進度(du)范圍成本，帶來諸多的(de)(de)(de)挑戰和(he)影(ying)響，所以不(bu)會(hui)理(li)性(xing)決(jue)策的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)經理(li)通(tong)常難當重責(ze)。
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