項目始于干(gan)系(xi)(xi)人(ren)的(de)需求，忠于干(gan)系(xi)(xi)人(ren)滿意，在對干(gan)系(xi)(xi)人(ren)管理的(de)時候(hou)，要特別(bie)注意以下幾(ji)點。
一、盡早以(yi)積極態度面(mian)對負面(mian)的干系人。
二、面對消極(ji)的干系人，盡早積(ji)極(ji)的尋(xun)求解決問題的方法(fa)，設法(fa)把負面影(ying)響(xiang)降(jiang)到(dao)*。
三、讓(rang)項目干系(xi)人滿意，是項目管理(li)(li)的最終目的，項目管理(li)(li)團隊，必須把(ba)干系(xi)人的利益(yi)追求，盡量(liang)明確(que)，完整列出，盡量(liang)實現(xian)。
四、作(zuo)為干系人之間的利益的平(ping)衡(heng)。
五、多溝通解(jie)決干系(xi)人之間的(de)問題(ti)，建立良(liang)好的(de)溝通機制和計劃，并且加以管理。
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