作(zuo)為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理直接負責人，在領導(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊達(da)成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標的(de)期間，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理發揮(hui)的(de)舉足輕重的(de)作(zuo)用，那么項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理應(ying)該如何提高自身修養？在PMBOK里面，有一個*人才三角。
一、技(ji)術項(xiang)目(mu)管理的(de)能力。項(xiang)目(mu)、項(xiang)目(mu)級(ji)、項(xiang)目(mu)組合管理、特定領域的(de)相關知識、技(ji)能、行為及角色，應該履行的(de)技(ji)術方面都有所掌握。
二、領(ling)導力。指導激勵(li)，帶領(ling)團隊所需的知(zhi)識、技(ji)能和行為，幫助組織(zhi)達(da)成業(ye)務目標，而不僅僅是個人。
三(san)，戰(zhan)略和(he)商(shang)務管理(li)的技能(neng)。包(bao)括縱(zong)覽組織概況，并且有效協商(shang)和(he)執行(xing)，有利(li)于戰(zhan)略調(diao)整和(he)創新決策(ce)行(xing)動的能(neng)力。
有了(le)這三項能力(li)，那(nei)么作為一個合格和優(you)秀，以及在現代性實施下面的項目經理(li)綽綽有余(yu)。
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