項(xiang)(xiang)目當中活越做越多，或(huo)者(zhe)該做的還沒做，不該做的做完了，在(zai)項(xiang)(xiang)目當中，致使項(xiang)(xiang)目進度失控有(you)三大原因。
一、里(li)程(cheng)碑設(she)(she)置不(bu)(bu)充分。里(li)程(cheng)碑的(de)設(she)(she)置，可以(yi)輕(qing)松跟蹤項目計(ji)劃當中的(de)關鍵點，快速可視的(de)查(cha)看(kan)日程(cheng)安排，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)在計(ji)劃當中，如果里(li)程(cheng)碑設(she)(she)置的(de)不(bu)(bu)夠(gou)，那么項目的(de)進展報告就很難形(xing)成。
二、不考(kao)慮資源(yuan)的(de)可用(yong)性。在規(gui)劃(hua)項目進度計劃(hua)的(de)時候，要考(kao)慮項目成員，是否(fou)真正的(de)投入到這個項目當中來，并(bing)且(qie)提前做好資源(yuan)的(de)風險管理(li)。
三、沒有及(ji)時(shi)跟(gen)進項目進展。這種情況下，一旦出現問題(ti)，項目經(jing)理可能就無法對新事物做出反應(ying)。
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