這五(wu)個方(fang)法，無論對(dui)于哪種領導都通用，可(ke)以讓(rang)你不用刻意(yi)討好，從本質上和領導建(jian)立親近的盟友關系，快速獲得晉升。
一、了(le)解領(ling)導(dao)(dao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。領(ling)導(dao)(dao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)是你(ni)(ni)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)有這(zhe)種意識，那么在工作的(de)很多方(fang)面，你(ni)(ni)都(dou)可(ke)以是那個為領(ling)導(dao)(dao)排憂解難，讓領(ling)導(dao)(dao)覺得你(ni)(ni)和他是同一戰線(xian)的(de)自己人，也(ye)就(jiu)自然而然會降低這(zhe)種職位帶來的(de)距離感。
二、減少(shao)領導的不(bu)安(an)全感。領導不(bu)喜(xi)歡處(chu)在狀(zhuang)況外的感覺，多去(qu)跟領導匯報，既(ji)可(ke)以(yi)(yi)解(jie)決因(yin)為缺少(shao)掌(zhang)控(kong)感，給領導帶來的不(bu)安(an)，又(you)可(ke)以(yi)(yi)解(jie)決因(yin)為缺少(shao)資源(yuan)給我們帶來的焦慮。
三、掌握(wo)一些(xie)實用的溝(gou)通(tong)技(ji)巧。
第(di)一，要看看領(ling)導(dao)喜歡(huan)怎么去聽(ting)，找一種符合他的溝通方式。
第二，挖掘領(ling)(ling)導的(de)溝通意圖。比如他(ta)讓你做(zuo)一件(jian)事兒，被安排的(de)時(shi)候多問幾(ji)個(ge)為(wei)什么，這樣(yang)的(de)話(hua)，既(ji)能避免(mian)領(ling)(ling)悟的(de)偏差，還可以讓領(ling)(ling)導看出你的(de)思考過(guo)程，從而更加認可你和(he)接納你。
四(si)、管理領導的(de)期望。很多工作憑你一個人的(de)能力，是不可能完成的(de)，但你不說，領導他(ta)就不知(zhi)道(dao)，結(jie)果背鍋的(de)是你，領導還覺得(de)你既浪費時間又辦事不力，所以要在可以預估難(nan)度的(de)情(qing)況(kuang)下，盡早的(de)讓領導知(zhi)道(dao)可能會遇到的(de)問題(ti)，從而及時派發資源，糾正(zheng)糾偏。
五、盡量爭取(qu)領導(dao)的(de)(de)(de)資(zi)源。領導(dao)的(de)(de)(de)資(zi)源，最直接(jie)的(de)(de)(de)作(zuo)用，就是(shi)為你的(de)(de)(de)工作(zuo)提供幫助(zhu)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，加速你的(de)(de)(de)進步和成(cheng)長(chang)，通過溝通自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)期盼(pan)，從而(er)為自(zi)己(ji)贏得更多的(de)(de)(de)機會。
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