職場當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)存不(bu)存在(zai)所(suo)謂(wei)的對(dui)(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)，就領導(dao)跟你講(jiang)個(ge)話，前(qian)面(mian)(mian)有個(ge)鋪(pu)墊，我對(dui)(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)，到(dao)底成(cheng)(cheng)不(bu)成(cheng)(cheng)立，這個(ge)是(shi)(shi)(shi)分(fen)兩個(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)四個(ge)維度的，對(dui)(dui)(dui)(dui)于信息的發(fa)送者，就講(jiang)話這個(ge)人(ren)(ren)，比如領導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)，在(zai)理性層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)的，在(zai)工作當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)一定(ding)要學習，要多(duo)講(jiang)事實(shi)少講(jiang)觀點，其實(shi)就是(shi)(shi)(shi)讓對(dui)(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)，在(zai)理性層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)立的。但是(shi)(shi)(shi)在(zai)感性層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)沒有人(ren)(ren)，能(neng)(neng)夠做到(dao)百分(fen)之百的對(dui)(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)，都會(hui)有自己的一個(ge)主觀判(pan)斷，所(suo)以(yi)在(zai)理性層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)，但在(zai)感性層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，那很可能(neng)(neng)就是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)事了。
但是反(fan)過(guo)來(lai)(lai)，對于信(xin)息的接受(shou)者，就(jiu)(jiu)聽這句(ju)話(hua)的人(ren)而言，在(zai)理性層面(mian)(mian)要對人(ren)不(bu)對事(shi)(shi)，因(yin)(yin)為(wei)要去(qu)考慮這個事(shi)(shi)情，哪(na)(na)里做(zuo)的有問題，哪(na)(na)里做(zuo)的還不(bu)夠好，未(wei)們該如何去(qu)改(gai)進(jin)，不(bu)能把這個事(shi)(shi)情全部推給外在(zai)，跟我沒(mei)關系，那(nei)你(ni)很(hen)難(nan)成長(chang)進(jin)步(bu)了，因(yin)(yin)為(wei)只有自(zi)己(ji)是能夠改(gai)變(bian)，外在(zai)環(huan)境(jing)你(ni)改(gai)變(bian)不(bu)了，但是反(fan)過(guo)來(lai)(lai)在(zai)感性層面(mian)(mian)，你(ni)又(you)得(de)對事(shi)(shi)不(bu)對人(ren)，千萬不(bu)要給自(zi)己(ji)很(hen)大(da)的壓力，覺得(de)自(zi)己(ji)哪(na)(na)哪(na)(na)都不(bu)行(xing)，哪(na)(na)哪(na)(na)都是錯的，導致以(yi)后(hou)做(zuo)事(shi)(shi)情都是畏手畏腳，停滯(zhi)不(bu)前，那(nei)你(ni)就(jiu)(jiu)很(hen)難(nan)有一個正(zheng)向的心態，很(hen)難(nan)獲(huo)得(de)一個長(chang)期的發展了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127336.html
