跟不(bu)同的大老(lao)板之間，怎么(me)去打交道，其實要解決(jue)這個問題啊，要知道大老(lao)板這個角色定(ding)位(wei)(wei)(wei)是(shi)不(bu)一(yi)樣的，舉個很有意思的例子，在央企(qi)當中，領導層叫班子成(cheng)員(yuan)，一(yi)般班子成(cheng)員(yuan)很可能是(shi)四(si)位(wei)(wei)(wei)，這四(si)位(wei)(wei)(wei)班子成(cheng)員(yuan)特別有意思，他們的性格是(shi)完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣，或者(zhe)角色定(ding)位(wei)(wei)(wei)是(shi)完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣的。
一把(ba)手大老板，往(wang)往(wang)是比較不拘小(xiao)節，因為他把(ba)控宏(hong)觀，太拘小(xiao)節太在乎(hu)細節，那肯定(ding)做不了一把(ba)手。
二(er)把手往往比較的(de)(de)(de)粗一(yi)(yi)(yi)點(dian)，比較豪放(fang)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，有的(de)(de)(de)時(shi)候會跟這個員(yuan)工去(qu)打(da)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)片(pian)，或者跟客(ke)戶(hu)打(da)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)片(pian)，比較豪爽，因為他很可(ke)能會去(qu)做一(yi)(yi)(yi)些外部的(de)(de)(de)拓(tuo)展工作(zuo)。
三把(ba)手又不一(yi)樣的(de)(de)(de)，三把(ba)手定位往往是比較嚴(yan)謹，因(yin)為他很可能會側重(zhong)于內部(bu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，對考核、內部(bu)管(guan)理(li)、流程、規章制度，所以往往是比較嚴(yan)謹的(de)(de)(de)。
四把手往(wang)往(wang)是(shi)側重于技術(shu)層面(mian)(mian)，技術(shu)很超群，很專業，那在技術(shu)層面(mian)(mian)有一(yi)個(ge)一(yi)票否決權。
所以未來跟大老(lao)板(ban)去打交道的(de)(de)時候，要能夠分清楚這(zhe)個老(lao)板(ban)現在的(de)(de)角色定位是什么，要去調整你的(de)(de)溝通的(de)(de)策略。
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