跟錯領導比嫁錯人還要難受，怎(zen)么判(pan)斷一個(ge)領導值(zhi)不值(zhi)得(de)跟？
第一，不(bu)要(yao)去看(kan)他的下(xia)屬(shu)聽不(bu)聽話，而(er)要(yao)看(kan)下(xia)屬(shu)能力強(qiang)不(bu)強(qiang)，下(xia)屬(shu)聽話不(bu)代表(biao)他有(you)領導能力，但下(xia)屬(shu)能力強(qiang)，這個(ge)領導肯定是(shi)強(qiang)的，而(er)那些強(qiang)人(ren)不(bu)僅(jin)會(hui)成為你的學(xue)習的對(dui)象，合作時(shi)候也會(hui)給(gei)你添磚加瓦。
第二，不要聽(ting)領導的(de)策(ce)略，而要看他得出這個策(ce)略原(yuan)因。比如(ru)你問(wen)他為什么(me)這樣做？那么(me)很多(duo)領導都是(shi)說(shuo)我(wo)以前就是(shi)這樣的(de)，或者說(shuo)是(shi)之前老板說(shuo)的(de)，這是(shi)公司的(de)規定，照搬經驗(yan)(yan)，說(shuo)明他沒(mei)有獨(du)立思(si)考的(de)能力，或者是(shi)迭代的(de)經驗(yan)(yan)，他大(da)概率(lv)是(shi)沒(mei)有精力關注下(xia)屬(shu)的(de)想法，也沒(mei)有能力去調(diao)動團(tuan)隊的(de)積極(ji)性。
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