發現沒有，有些領導要安排一個(ge)事，他不自己說，而是找個(ge)下屬去(qu)傳話，為什(shen)么要這樣做(zuo)？分析(xi)了一下，可能(neng)有這五(wu)種原(yuan)因。
第一，領(ling)(ling)導(dao)安(an)排工作(zuo)，要逐(zhu)級傳達，不提倡越級指揮包(bao)辦工作(zuo)，比如分(fen)管領(ling)(ling)導(dao)把工作(zuo)分(fen)攤給各(ge)部(bu)門(men)，各(ge)部(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)再分(fen)配(pei)給下屬。
第二，領(ling)導(dao)要保持(chi)自(zi)身的神秘感，維護權威。如(ru)果(guo)工(gong)作安排下(xia)去之后(hou)，特別是拿不(bu)(bu)準的工(gong)作，有刺頭拒不(bu)(bu)配合，言辭激烈，領(ling)導(dao)不(bu)(bu)會直接(jie)和刺頭對上，還(huan)可以事(shi)后(hou)安撫協調，最終解釋權歸領(ling)導(dao)所有。
第三，有些工作不好推進，找個人傳話唱白臉，自己來(lai)唱紅臉，搭配起來(lai)推動工作，如果是好事，領導完全(quan)可以自己去說。
第四，領導(dao)和中間(jian)人配合默契，不用多說，中間(jian)人再去(qu)傳話，可(ke)以節省領導(dao)的(de)精力。
第五，領導有意培養中間人，在傳達指(zhi)令(ling)的同時，其實也做(zuo)了一些(xie)指(zhi)揮協調的工(gong)作，是一種鍛煉，也是一種意向的傳遞。
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