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20年培訓咨詢實戰經驗
國家科技部863攻關科研項目 項目經理、專家組顧問
高級體驗式培訓師、沙盤模擬培訓專家、行動學習引導技術高級顧問
前程無憂中國區高級簽約培訓師
曾任海爾大學高級講師、時代光華高級講師、中國百強優秀講師、無憂企管首席管理顧問
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在現(xian)代企業管(guan)理(li)(li)中，人(ren)性化(hua)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)必然趨勢。很多人(ren)對其存在誤解(jie)(jie)，認為是(shi)(shi)人(ren)情化(hua)管(guan)理(li)(li)，這(zhe)是(shi)(shi)曲解(jie)(jie)。企業不是(shi)(shi)慈善機構(gou)，要健康發展需營(ying)造積極向上(shang)、公平競爭(zheng)的(de)環(huan)境。 一、人(ren)性化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)核心是(shi)(shi)經(jing)營(ying)人(ren)心，強(qiang)調對員(yuan)(yuan)工的(de)尊重和理(li)(li)解(jie)(jie)。員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)獨一無二的(de)個(ge)體，有(you)不同(tong)
2024 年管(guan)理效率的(de)提升(sheng)是(shi)企業成功的(de)關鍵，分享如下 5 大策(ce)略。 一、人(ren)是(shi)企業核心，要把合適(shi)的(de)人(ren)放在合適(shi)位置，發(fa)揮最大價(jia)值。 二、利益分配(pei)好(hao)，獎勵到位，員(yuan)工有動力，為企業創造價(jia)值。 三、合理分配(pei)工作任務，避(bi)免員(yuan)工兩(liang)極分化
當過兵的(de)老板創業(ye)成(cheng)(cheng)功率較高，如萬(wan)科王石、華為(wei)任正(zheng)非、萬(wan)達王健(jian)林(lin)等。總結出他們(men)(men)適合創業(ye)成(cheng)(cheng)功的(de)幾點特質。 一(yi)、戰略(lve)布局思維強。商(shang)場如戰場，他們(men)(men)會提(ti)前做沙盤演練(lian)，不盲目行動(dong)，而(er)很多老板因盲目干而(er)失敗。 二、使(shi)命感(gan)強。他們(men)(men)有保(bao)家(jia)衛國的(de)正(zheng)
商場如戰場，老(lao)板要像打仗(zhang)一(yi)(yi)樣有謀略(lve)和戰略(lve)規劃，打造(zao)像軍(jun)人一(yi)(yi)樣能打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團隊(dui)。過(guo)去很多老(lao)板有誤區，如魔鬼訓練營折磨團隊(dui)是錯誤的(de)(de)(de)。企(qi)業要打造(zao)軍(jun)魂團隊(dui)，軍(jun)魂包含家庭的(de)(de)(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)的(de)(de)(de)嚴明(ming)紀律(lv)和學(xue)校一(yi)(yi)樣注(zhu)重員工成長(chang)，是三者合(he)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)文化，這樣的(de)(de)(de)企(qi)業才有競爭
老板 “旺自(zi)己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓(rang)父母開心，傳(chuan)承家(jia)(jia)風家(jia)(jia)訓，注重(zhong)家(jia)(jia)族文化(hua)。 二、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕易(yi)表達觀(guan)點，不(bu)評論他人，不(bu)輕易(yi)承諾，沉(chen)默是金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠(hen)。對瞧不(bu)起自(zi)
判斷一個公司管理(li)得好不好，不應看面子(zi)工程、廠房(fang)大小、企(qi)業文(wen)化(hua)宣傳等外在方(fang)面，而是要看三點。 一、標(biao)準化(hua)。企(qi)業經(jing)營的(de)人財物產供(gong)銷等各板(ban)塊應有自己的(de)機制，憑(ping)經(jing)驗和感(gan)覺做事會降低協同效率(lv)，而標(biao)準化(hua)可提高效率(lv)。 二、流程。工作應以流程為
怎么一(yi)(yi)碗水端平才叫做公平？如何(he)制定規則才能(neng)保證公平？從前(qian)有(you) 7 個(ge)人(ren)住在一(yi)(yi)起，一(yi)(yi)桶粥不夠分(fen)(fen)，經常因(yin)為分(fen)(fen)粥吵架。于(yu)是(shi)他們推選(xuan)出一(yi)(yi)個(ge)道德高(gao)尚的人(ren)專門給大(da)家分(fen)(fen)粥，可(ke)是(shi)強權就會產(chan)生腐(fu)敗，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)為了自己(ji)能(neng)分(fen)(fen)到更多粥，挖空心思賄賂(lu)分(fen)(fen)粥的人(ren)。后來(lai)他們又
沒有(you)貴(gui)人(ren)(ren)相助，百(bai)分之九(jiu)十的老板(ban)很難(nan)成功(gong)。如馬云有(you)孫正義、劉強東有(you)徐新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)段永平。做培訓多(duo)(duo)年(nian)，見到很多(duo)(duo)成功(gong)老板(ban)背后都(dou)有(you)貴(gui)人(ren)(ren)支持。結(jie)交貴(gui)人(ren)(ren)有(you)幾點(dian)建議。 一(yi)、是和他們(men)在一(yi)起要(yao)謙卑(bei)低調且認真好學，我進入行業(ye)時(shi)參加課程，身邊都(dou)是大佬，
梁飛
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吳敏（BJ）
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宋潤生
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