高階(jie)簡歷講人(ren)，低階(jie)簡歷講事，簡歷寫(xie)不(bu)好，可(ke)能(neng)(neng)不(bu)是能(neng)(neng)力問題(ti)，而是認知錯誤，簡歷要(yao)表達的不(bu)僅(jin)僅(jin)只是基礎時間，什么(me)時間在哪(na)家公(gong)司做(zuo)了什么(me)事，而是要(yao)運用(yong)這些職場故事，讓面試官看(kan)到(dao)(dao)你(ni)的特質(zhi)，看(kan)到(dao)(dao)你(ni)的能(neng)(neng)力。
一(yi)、自我評價，一(yi)定要(yao)呈(cheng)現(xian)出個人(ren)特(te)質和目標公司(si)(si)的(de)(de)(de)匹配度(du)。要(yao)去大(da)公司(si)(si)的(de)(de)(de)新項目，那就要(yao)在個人(ren)介紹里(li)突(tu)出你零到一(yi)的(de)(de)(de)能力，清晰(xi)的(de)(de)(de)目標感和規劃能力。如(ru)果你的(de)(de)(de)目標是新興的(de)(de)(de)創業(ye)公司(si)(si)，那就要(yao)表(biao)現(xian)出來你極高(gao)的(de)(de)(de)學習能力、綜合素質高(gao)，能很快的(de)(de)(de)適應創業(ye)公司(si)(si)的(de)(de)(de)氛(fen)圍。
二、突出你的(de)發展(zhan)曲線。好的(de)故(gu)(gu)事總是循(xun)序(xu)漸進，主(zhu)(zhu)角(jiao)在(zai)一(yi)(yi)件又一(yi)(yi)件的(de)事情當中不斷成(cheng)長(chang)，就像你一(yi)(yi)樣(yang)，能(neng)從(cong)你的(de)簡(jian)歷上面(mian)看到(dao)你一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步成(cheng)長(chang)的(de)腳(jiao)印(yin)，從(cong)專(zhuan)員到(dao)主(zhu)(zhu)管到(dao)經(jing)理，從(cong)一(yi)(yi)開始(shi)只知道執行打磨專(zhuan)業能(neng)力，到(dao)中間(jian)懂得團隊配(pei)合，提升職場軟實歷，到(dao)現在(zai)能(neng)夠(gou)獨(du)當一(yi)(yi)面(mian)管理團隊，這(zhe)就是講好職場故(gu)(gu)事的(de)邏輯，讓(rang)你成(cheng)為面(mian)試官心目中的(de)那個主(zhu)(zhu)角(jiao)。
三、簡(jian)歷(li)(li)排版(ban)。簡(jian)歷(li)(li)是給人看的(de)(de)(de)，那就(jiu)必須是以(yi)用戶(hu)為導(dao)向的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)排版(ban)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)字體大小，是為了(le)讓(rang)面試官，為了(le)讓(rang)HR更加快速的(de)(de)(de)仔細閱讀，常見的(de)(de)(de)高薪模板，都會把(ba)自己的(de)(de)(de)每一(yi)段經(jing)歷(li)(li)提(ti)煉出來一(yi)些關鍵詞，放到(dao)最前面，包括你(ni)(ni)最希望讓(rang)別人看到(dao)的(de)(de)(de)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)成(cheng)績，可以(yi)適當的(de)(de)(de)加粗(cu)出來，你(ni)(ni)方便(bian)了(le)面試官，你(ni)(ni)就(jiu)得到(dao)了(le)入職的(de)(de)(de)第(di)一(yi)張門票。
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