現在大家隨(sui)處都可(ke)以看(kan)(kan)到(dao)招聘廣(guang)告(gao)，不說(shuo)網絡、報紙(zhi)與電視，就(jiu)說(shuo)坐公交(jiao)車(che)的時候(hou)，也一樣能(neng)看(kan)(kan)到(dao)招聘廣(guang)告(gao)。如果你仔細(xi)閱(yue)讀(du)，你會發一個(ge)很(hen)有趣的要求(qiu)，那就(jiu)是(shi)要有相關工作經驗。
不仔細思考(kao)，這個(ge)條(tiao)件(jian)就(jiu)(jiu)是應該的，但一琢(zhuo)磨，就(jiu)(jiu)會發現這個(ge)條(tiao)件(jian)在很多時候都是荒唐的要求。
比(bi)如，你(ni)要(yao)招聘一(yi)個剛剛大學或者碩士畢業的(de)(de)人(ren)員來(lai)從(cong)事某經理或總監(jian)位置(zhi)的(de)(de)工(gong)作，要(yao)求有(you)相關工(gong)作經驗(yan)(yan)，這(zhe)不等(deng)于在(zai)告訴(su)應(ying)聘者，或者不要(yao)考慮，或者就要(yao)撒謊(huang)嗎？剛剛畢業的(de)(de)人(ren)士怎么可(ke)能(neng)會有(you)相關工(gong)作經驗(yan)(yan)呢？
問(wen)題的(de)(de)(de)(de)本質不在這里，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)很(hen)多招聘都要求有相(xiang)關同等工作經驗5年以(yi)上的(de)(de)(de)(de)經歷，似乎(hu)沒有錯(cuo)誤，但正(zheng)是這種看(kan)似沒有錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)要求，隱含(han)了(le)不少致命(ming)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤和缺陷(xian)，甚(shen)至(zhi)有的(de)(de)(de)(de)時候無異于上天(tian)摘星星與月亮。
錯誤之一(yi)是(shi)，所有(you)(you)的招(zhao)聘(pin)都(dou)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)要(yao)求(qiu)，而每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)從(cong)業成長的過程，最開(kai)始都(dou)不是(shi)經(jing)理或者總(zong)(zong)監和總(zong)(zong)經(jing)理，如果都(dou)要(yao)相關經(jing)歷，那(nei)他們(men)怎么(me)會有(you)(you)機(ji)會晉升到(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)管(guan)理崗(gang)位(wei)(wei)呢？關鍵是(shi)所有(you)(you)人(ren)的第一(yi)步都(dou)是(shi)從(cong)基層做起，都(dou)不能天生擁有(you)(you)這(zhe)(zhe)些(xie)經(jing)歷的。也就(jiu)是(shi)說，如果每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企業都(dou)這(zhe)(zhe)么(me)去要(yao)求(qiu)應聘(pin)者，那(nei)他就(jiu)永(yong)遠都(dou)招(zhao)聘(pin)不到(dao)合適的人(ren)員，除(chu)非有(you)(you)人(ren)故意夸大一(yi)級，主管(guan)就(jiu)說自己(ji)(ji)是(shi)經(jing)理，經(jing)理就(jiu)說自己(ji)(ji)是(shi)總(zong)(zong)監，總(zong)(zong)監就(jiu)說自己(ji)(ji)是(shi)總(zong)(zong)經(jing)理，那(nei)不是(shi)自欺欺人(ren)嗎(ma)？但是(shi)這(zhe)(zhe)些(xie)欺騙不正是(shi)招(zhao)聘(pin)單位(wei)(wei)逼(bi)迫出(chu)來的嗎(ma)？最后自己(ji)(ji)被(bei)欺騙了還得自己(ji)(ji)承受(shou)嗎(ma)？
錯誤之二(er)是(shi)，如果大(da)家需要總經(jing)理(li)就首先想(xiang)到從(cong)別(bie)的地方找一(yi)個(ge)總經(jing)理(li)過(guo)來(lai)，那(nei)這樣(yang)可以(yi)隨意(yi)流(liu)動的總經(jing)理(li)究竟有多少價值呢？試(shi)想(xiang)，一(yi)個(ge)真(zhen)正合格的優秀的總經(jing)理(li)在(zai)(zai)原來(lai)的單位干(gan)得好好的，業績輝煌，待遇(yu)不錯，他怎(zen)么可能會離(li)開？如果愿意(yi)離(li)開，說明他在(zai)(zai)原來(lai)的地方做的不好，或者(zhe)待遇(yu)不佳。假設是(shi)做得不好，你挖過(guo)來(lai)又有什(shen)么用？假設是(shi)待遇(yu)不好，你給(gei)該待遇(yu)就過(guo)來(lai)，那(nei)下(xia)一(yi)步還會有更高(gao)的待遇(yu)在(zai)(zai)等著他，他不是(shi)隨時都(dou)可能被(bei)別(bie)人挖走？
可(ke)見，動(dong)不動(dong)就(jiu)設置相關工作經(jing)歷條件(jian)的企業(ye)(ye)，多(duo)半都(dou)是沒有頭腦的企業(ye)(ye)，這樣的企業(ye)(ye)注(zhu)定就(jiu)只能被別(bie)人騙(pian)(pian)來騙(pian)(pian)去，難怪(guai)自己做不好又總是眼(yan)睛(jing)向外(wai)，這倒也算是一脈相承，惡性循(xun)環就(jiu)不可(ke)避免。
需要(yao)(yao)高端人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)有解決之道的(de)(de)(de)(de)。首(shou)先，我(wo)們(men)可以(yi)調整(zheng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)思路，貫徹工(gong)作育人(ren)的(de)(de)(de)(de)理念。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)，我(wo)們(men)在工(gong)作中邊(bian)工(gong)作邊(bian)培養人(ren)才(cai)(cai)(cai)，是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)內部(bu)(bu)成長(chang)機制，是(shi)(shi)(shi)(shi)自己制造人(ren)才(cai)(cai)(cai)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)去挖不(bu)合格的(de)(de)(de)(de)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，這(zhe)樣做既能培養出很(hen)多人(ren)才(cai)(cai)(cai)，又能形(xing)成學習(xi)型組(zu)織的(de)(de)(de)(de)氛圍，最關鍵的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)內部(bu)(bu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)穩定性好，企業相(xiang)對(dui)比較牢(lao)靠(kao)。如果眼(yan)界再放(fang)寬一點，從經營(ying)人(ren)才(cai)(cai)(cai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)經營(ying)關系、經營(ying)生(sheng)命的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來看，你(ni)這(zhe)樣做，就(jiu)可以(yi)滿足很(hen)多動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)要(yao)(yao)外部(bu)(bu)挖人(ren)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，而且提供的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)貨真價實的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，減少同行企業被欺騙(pian)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。你(ni)這(zhe)么做，別人(ren)也會(hui)這(zhe)么做，將(jiang)來輪到(dao)你(ni)急需人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)時候去挖獵(lie)設置條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)就(jiu)能夠(gou)如愿(yuan)以(yi)償、不(bu)被欺騙(pian)。
其次，我(wo)們可(ke)以把(ba)設置(zhi)條件改(gai)變(bian)為素質(zhi)特征要(yao)(yao)(yao)求。也就是(shi)說，你不要(yao)(yao)(yao)指望(wang)請到你設置(zhi)的(de)(de)同等工作經歷5年以上(shang)的(de)(de)、真正(zheng)的(de)(de)、優秀的(de)(de)人才，但你可(ke)以在(zai)更(geng)低的(de)(de)一級里去尋找，但是(shi)要(yao)(yao)(yao)求具有(you)某些素質(zhi)特征，這樣就比較現實了，而且不被欺騙。雖(sui)然(ran)你招聘過(guo)來未必能(neng)馬上(shang)就能(neng)派上(shang)用場，但只需要(yao)(yao)(yao)短暫的(de)(de)教育(yu)、培養(yang)，很快就可(ke)以上(shang)崗。
一個(ge)人(ren)被(bei)提(ti)拔使(shi)用(yong)的(de)時候，會(hui)比一個(ge)因為不(bu)(bu)滿(man)而(er)平級調動的(de)人(ren)更加珍惜(xi)機(ji)會(hui)，而(er)且會(hui)創造(zao)性(xing)地發揮其(qi)能(neng)(neng)力。這(zhe)里的(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)，人(ren)員的(de)素(su)質(zhi)特(te)(te)征(zheng)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)設定與對象(xiang)的(de)評價非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)很多(duo)企業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)做的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，我(wo)們(men)看很多(duo)招(zhao)(zhao)聘(pin)廣告里都沒有(you)(you)(you)素(su)質(zhi)特(te)(te)征(zheng)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。比如，你(ni)招(zhao)(zhao)聘(pin)市場創意經(jing)理，其(qi)特(te)(te)質(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)創造(zao)性(xing)思(si)維，有(you)(you)(you)了這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)錯不(bu)(bu)了，沒有(you)(you)(you)這(zhe)個(ge)即使(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)崗位混了10年也是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)用(yong)的(de)人(ren)；比如，你(ni)招(zhao)(zhao)聘(pin)一個(ge)老(lao)板的(de)司機(ji)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)問人(ren)家有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)駕駛執照（連(lian)這(zhe)個(ge)都沒有(you)(you)(you)還來應聘(pin)開車(che)嗎），你(ni)要(yao)(yao)(yao)關注的(de)是(shi)(shi)(shi)，他是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)守時（問和觀察，情(qing)(qing)境(jing)考試）、安全(quan)意識(shi)是(shi)(shi)(shi)否強（查(cha)(cha)查(cha)(cha)歷(li)史處罰記錄、立即安排試車(che)說有(you)(you)(you)急事(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)趕路，看其(qi)怎么開車(che)）、嘴巴嚴不(bu)(bu)嚴（了解他的(de)過去的(de)老(lao)板，什么都不(bu)(bu)說才是(shi)(shi)(shi)好的(de)），這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)司機(ji)的(de)素(su)質(zhi)特(te)(te)征(zheng)；比如你(ni)招(zhao)(zhao)聘(pin)一個(ge)總(zong)經(jing)理，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)衡量德行、使(shi)命感與責任感、事(shi)(shi)業(ye)(ye)規(gui)劃能(neng)(neng)力與魄力、專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力、抽象(xiang)的(de)概念思(si)維與思(si)辨能(neng)(neng)力、多(duo)重(zhong)(zhong)T型知識(shi)結(jie)構、人(ren)際人(ren)脈關系能(neng)(neng)力等，如果他曾經(jing)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)經(jing)理或者總(zong)監，具備了這(zhe)樣的(de)素(su)質(zhi)特(te)(te)征(zheng)，被(bei)委以總(zong)經(jing)理會(hui)非常出色(se)。
還(huan)有，很(hen)多時(shi)候(hou)我們不一(yi)定非(fei)要(yao)(yao)用(yong)科班出身的(de)專(zhuan)業人(ren)(ren)才(cai)，不要(yao)(yao)過分強調其經(jing)歷，還(huan)是要(yao)(yao)看自己的(de)需求與個人(ren)(ren)的(de)特質。我們說，一(yi)個天(tian)生(sheng)野性的(de)人(ren)(ren)才(cai)比(bi)培(pei)養的(de)人(ren)(ren)才(cai)貴(gui)重(zhong)一(yi)萬倍，你要(yao)(yao)是用(yong)專(zhuan)業、經(jing)歷去(qu)衡量，你也許永遠(yuan)都(dou)找(zhao)不到他；我們還(huan)要(yao)(yao)意(yi)識到，很(hen)多時(shi)候(hou)用(yong)同行(xing)(xing)(xing)專(zhuan)業對等的(de)人(ren)(ren)才(cai)，其結果不能出其右，這個時(shi)候(hou)要(yao)(yao)學會(hui)多用(yong)“外(wai)(wai)行(xing)(xing)(xing)”人(ren)(ren)才(cai)，有時(shi)候(hou)外(wai)(wai)行(xing)(xing)(xing)的(de)創意(yi)遠(yuan)比(bi)本行(xing)(xing)(xing)的(de)人(ren)(ren)要(yao)(yao)強得多，而且一(yi)旦用(yong)好了(le)(le)，會(hui)有出其不意(yi)的(de)效果。記(ji)得若干年前我在(zai)一(yi)個手機公司(si)工作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)，我就把全(quan)國的(de)促銷員、督(du)導共3000多人(ren)(ren)，用(yong)半年的(de)時(shi)候(hou)全(quan)部換(huan)成(cheng)了(le)(le)賣方(fang)便面、可(ke)口可(ke)樂等快速消(xiao)費品的(de)外(wai)(wai)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)，效益(yi)連(lian)年翻番。
總而言之，我們要不拘一格選(xuan)人才(cai)，才(cai)會(hui)找到真(zhen)正優秀的人才(cai)，而那些動不動就(jiu)設置死(si)條件的，不是刻舟求劍，就(jiu)只(zhi)能找到“死(si)”人，企業不會(hui)有活力和未來(lai)。
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