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中國企業培訓講師

管理者開除員工后還要做什么?

 
講師:尹宏剛 瀏覽次數:2354
 和大家分享一個在阿里內部所有的管理者必須要做的一個規定的管理動作。那就是在開除員工后管理者啊,一定要進行內部的消毒。做完這個動作后,團隊的凝聚力和執行力啊會得到一定程度的提升。在阿里啊,如果有一個員工,由于績效的改進不合格,或者是觸犯價值觀底線被開除。作為這個部門的管理者,一定要召集團隊所有的員工講

和大家分(fen)享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)在(zai)阿(a)里內部(bu)所有(you)(you)的(de)(de)管理(li)(li)者必須要做(zuo)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)規定的(de)(de)管理(li)(li)動作。那就是(shi)(shi)在(zai)開(kai)除(chu)(chu)員工(gong)后管理(li)(li)者啊(a),一(yi)定要進(jin)行(xing)內部(bu)的(de)(de)消毒。做(zuo)完(wan)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)動作后,團隊(dui)的(de)(de)凝聚力(li)和執行(xing)力(li)啊(a)會得到一(yi)定程度(du)的(de)(de)提升(sheng)。在(zai)阿(a)里啊(a),如果(guo)(guo)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)員工(gong),由于績效的(de)(de)改進(jin)不合格(ge),或者是(shi)(shi)觸犯價值觀底線被開(kai)除(chu)(chu)。作為這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)管理(li)(li)者,一(yi)定要召集團隊(dui)所有(you)(you)的(de)(de)員工(gong)講(jiang)清楚我們為什么(me)要開(kai)除(chu)(chu)他(ta)以(yi)及這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)事(shi)情給公(gong)司(si)和團隊(dui)造成的(de)(de)嚴(yan)重后果(guo)(guo)的(de)(de)程度(du)是(shi)(shi)什么(me)。這(zhe)樣(yang)做(zuo)啊(a),其實會有(you)(you)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)目的(de)(de)。

1、是通過這樣(yang)一(yi)個負面的(de)(de)典(dian)型案例去傳(chuan)達和(he)(he)強(qiang)化(hua)(hua)公司的(de)(de)各種規(gui)章制度,是不容被挑釁和(he)(he)破(po)壞(huai)的(de)(de)。主要的(de)(de)目(mu)的(de)(de),還是為了建立企業文(wen)化(hua)(hua)和(he)(he)團隊的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)。

2、是(shi)防止團(tuan)隊(dui)內(nei)部的(de)(de)(de)各種謠言和陰謀論(lun)的(de)(de)(de)發酵,影(ying)響到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)士氣(qi)和穩定性。很多的(de)(de)(de)時候,我們的(de)(de)(de)管理(li)者在(zai)開除人(ren)上都是(shi)秘而(er)不宣,或(huo)者是(shi)偷(tou)偷(tou)進行(xing)(xing),總會覺得(de)見不得(de)光(guang)(guang)或(huo)者是(shi)不光(guang)(guang)彩。其實不管什(shen)么樣的(de)(de)(de)原(yuan)因,只(zhi)要(yao)你依法依規的(de)(de)(de)進行(xing)(xing),就一(yi)定要(yao)跟(gen)大家(jia)講(jiang)(jiang)清楚。講(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)時候一(yi)定要(yao)注意一(yi)點(dian),那就是(shi)不要(yao)對(dui)當(dang)事人(ren)進行(xing)(xing)人(ren)格上的(de)(de)(de)侮辱就可以了。

3、最后阿里(li)在開(kai)除人(ren)上會有(you)自己的(de)(de)操作理(li)念,比如對事(shi)的(de)(de)法理(li)情對人(ren)的(de)(de)情理(li)法,有(you)的(de)(de)時候(hou)被開(kai)除的(de)(de)人(ren)走的(de)(de)時候(hou)啊,還會有(you)一(yi)(yi)些(xie)情緒。如果是情緒比較大的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe),可(ke)以(yi)委托(tuo)HR或(huo)他(ta)去(qu)溝通,去(qu)疏導撫平(ping)他(ta)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)情緒。如果這個員(yuan)工其實不(bu)涉及到(dao)價值觀(guan)的(de)(de)開(kai)除你或(huo)者(zhe)是公司可(ke)以(yi)動用一(yi)(yi)些(xie)資源去(qu)幫助他(ta)找下(xia)一(yi)(yi)份工作,或(huo)者(zhe)是給他(ta)下(xia)一(yi)(yi)份工作做推(tui)薦,盡量的(de)(de)能夠(gou)做到(dao)在分手的(de)(de)時候(hou)相互理(li)解,好(hao)(hao)聚好(hao)(hao)散。



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尹宏剛
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