面對(dui)經濟(ji)寒冬，很多傳統(tong)企業都哀鴻(hong)遍野(ye)，但是以下四類企業他們不僅(jin)能(neng)夠(gou)穿(chuan)越寒冬，還能(neng)夠(gou)保持(chi)穩健發展。
1、首(shou)先(xian)(xian)是產(chan)(chan)品領先(xian)(xian)技(ji)術(shu)(shu)領先(xian)(xian)型的企(qi)業。這(zhe)(zhe)類企(qi)業不管外部競爭如何激烈(lie)，他們始終有足(zu)夠的產(chan)(chan)品溢(yi)價(jia)能(neng)力。比如，華(hua)為面臨(lin)(lin)貿易戰跟技(ji)術(shu)(shu)封鎖的多重壓(ya)力下，依然能(neng)夠在(zai)很多領域取得技(ji)術(shu)(shu)突破，在(zai)面臨(lin)(lin)這(zhe)(zhe)種挑戰的二三年，依然能(neng)夠拿出七百七十億(yi)來(lai)進行分紅。
2、其次，就(jiu)是民(min)生(sheng)剛(gang)需(xu)，并實現(xian)產業布局(ju)型的(de)(de)(de)(de)企業。無論經濟狀況(kuang)如何，人(ren)們對民(min)生(sheng)消費品(pin)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求都(dou)是剛(gang)需(xu)的(de)(de)(de)(de)。就(jiu)像農夫(fu)山泉，不僅(jin)擁有自主品(pin)牌，還對源頭水源的(de)(de)(de)(de)控制。同時(shi)擁有全渠道的(de)(de)(de)(de)布局(ju)，從而保持銷售的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定增(zeng)長。
3、是(shi)迎合(he)消費需求，并且高性(xing)價(jia)比的(de)(de)企業(ye)，有的(de)(de)企業(ye)產品服務(wu)不一定是(shi)最好的(de)(de)。但是(shi)它能(neng)(neng)夠(gou)通過全價(jia)值鏈的(de)(de)管(guan)理或提供(gong)高性(xing)價(jia)比的(de)(de)產品服務(wu)，像拼多多能(neng)(neng)夠(gou)市值超越京東阿里就是(shi)典型的(de)(de)案例。
4、是提(ti)前布局(ju)(ju)全球(qiu)化的(de)企業。面(mian)對經濟(ji)寒(han)冬，向小米布局(ju)(ju)的(de)全球(qiu)化分散了(le)單一市(shi)場帶來的(de)挑(tiao)戰，贏得了(le)全球(qiu)范圍內(nei)消費者的(de)青睞，沒(mei)有(you)企業希望經濟(ji)面(mian)臨寒(han)冬，更沒(mei)有(you)人希望自己(ji)的(de)企業在(zai)寒(han)冬里倒下，只(zhi)有(you)具備強(qiang)大的(de)內(nei)力(li)和(he)強(qiang)大的(de)靈(ling)活力(li)的(de)企業，他們不僅能夠做到創業周期，更能夠借助(zhu)寒(han)冬，讓自己(ji)的(de)企業變得更加強(qiang)大。
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