成為出色(se)的管理者,要學會三(san)抓(zhua)三(san)放(fang)。我們先說(shuo)三(san)抓(zhua)就是抓(zhua)人才,抓(zhua)流程,抓(zhua)制(zhi)度。
1、抓人(ren)才(cai)。就是(shi)建設團隊啊,這里(li)說的(de)(de)不是(shi)團建,首先要找對人(ren)不斷(duan)的(de)(de)吸(xi)納(na)與組(zu)織(zhi)匹配的(de)(de)人(ren)才(cai),然后培(pei)養人(ren)才(cai)帶出隊伍,做的(de)(de)組(zu)織(zhi)才(cai)能不斷(duan)的(de)(de)壯大呀(ya)。管(guan)理(li)者帶出優(you)秀團隊的(de)(de)根基,就是(shi)找對人(ren)培(pei)養。
2、抓(zhua)流(liu)程。有了適合(he)的(de)人才梯隊,才能制定工(gong)作的(de)流(liu)程下屬呢(ni)不能憑(ping)感(gan)覺憑(ping)自(zi)己的(de)主觀(guan)去做事兒。啊,這(zhe)個時候呢(ni)就需要管理者(zhe)的(de)規范(fan)流(liu)程。
3、抓制度。制定好(hao)管理(li)的(de)制度,特別是獎懲的(de)制度下屬做的(de)好(hao),要及時(shi)給予獎勵,做的(de)不好(hao)呢,也要有相應懲罰(fa),既有激勵也有約(yue)束。
接著呢我們說(shuo)說(shuo)管理者的三放。放低(di)姿態,放下權(quan)利,放下身段。
1、放下高高在(zai)上的(de)姿(zi)態。其實呢管理者有(you)時候也(ye)需(xu)要(yao)跟大家打成(cheng)一(yi)片,讓(rang)大家覺得(de)你呢也(ye)是食人間煙火的(de)。
2、放下權力(li)呢。指適當的(de)放權啊,給下屬(shu)更(geng)多的(de)做(zuo)決策,發(fa)揮的(de)空間,充分(fen)發(fa)揮下屬(shu)的(de)主觀(guan)能動性。
3、不能只坐在辦公室(shi)做決策呀,要沖到一(yi)線去,能夠直面(mian)(mian)客戶(hu)直面(mian)(mian)伙伴,直面(mian)(mian)競爭對手(shou)。做好這三抓三放已經(jing)超(chao)越大部(bu)分的(de)平庸的(de)管理者(zhe)了。
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