管(guan)理者該不(bu)(bu)該插(cha)手(shou)下(xia)屬(shu)(shu)工作？正常情況下(xia)呢(ni)？管(guan)理者他不(bu)(bu)必也不(bu)(bu)應(ying)該去隨意插(cha)手(shou)下(xia)屬(shu)(shu)工作。可是很多管(guan)理者呢(ni)，因為擔心工作失控就(jiu)會特(te)別有控制欲恨不(bu)(bu)得下(xia)屬(shu)(shu)每(mei)一(yi)個工作細節都要向你匯(hui)報。有時候你發現呢(ni)你越愛插(cha)手(shou)，下(xia)屬(shu)(shu)呢(ni)就(jiu)越畏(wei)手(shou)畏(wei)腳了，不(bu)(bu)知所措。長期下(xia)來呢(ni)，管(guan)理者就(jiu)會花費大量的(de)(de)時間(jian)(jian)放(fang)在原(yuan)本(ben)下(xia)屬(shu)(shu)該做(zuo)的(de)(de)一(yi)些小事兒上。而領導自(zi)己呢(ni)已經忙到(dao)根本(ben)沒有時間(jian)(jian)去思考重大的(de)(de)策(ce)略(lve)。所以呢(ni)如果(guo)你一(yi)開始你就(jiu)和(he)下(xia)屬(shu)(shu)約定(ding)好交(jiao)付的(de)(de)標準和(he)交(jiao)付的(de)(de)時間(jian)(jian)，也設定(ding)好中間(jian)(jian)匯(hui)報的(de)(de)一(yi)個時間(jian)(jian)點。那么這件事其實(shi)你不(bu)(bu)必太操(cao)心，下(xia)屬(shu)(shu)呢(ni)又有了鍛(duan)煉(lian)的(de)(de)空間(jian)(jian)，有成長的(de)(de)空間(jian)(jian)。
有些員工呢(ni)(ni)(ni)(ni)暫時能(neng)力不足，可(ke)(ke)是(shi)你(ni)(ni)覺得呢(ni)(ni)(ni)(ni)教他(ta)(ta)(ta)比自己(ji)做還要麻(ma)煩的(de)多(duo)。但是(shi)呢(ni)(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)可(ke)(ke)以(yi)給(gei)他(ta)(ta)(ta)提供必(bi)要的(de)輔導啊，提供必(bi)要的(de)支持(chi)。雖然(ran)剛開始進(jin)度會慢一(yi)(yi)(yi)點，但是(shi)長期以(yi)來的(de)話(hua)，結果往往更(geng)(geng)因為(wei)你(ni)(ni)培(pei)養(yang)(yang)的(de)團隊啊，還有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)呢(ni)(ni)(ni)(ni)就是(shi)員工他(ta)(ta)(ta)有意愿去(qu)挑戰這(zhe)種工作，你(ni)(ni)也(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)去(qu)鼓勵他(ta)(ta)(ta)去(qu)支持(chi)他(ta)(ta)(ta)。同(tong)時要做好plan B，表(biao)面(mian)上看(kan)，你(ni)(ni)在承擔不必(bi)要的(de)一(yi)(yi)(yi)些風險呢(ni)(ni)(ni)(ni)，但其實(shi)呢(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)也(ye)(ye)(ye)是(shi)你(ni)(ni)對團隊的(de)一(yi)(yi)(yi)種投(tou)資的(de)一(yi)(yi)(yi)種培(pei)養(yang)(yang)。下屬呢(ni)(ni)(ni)(ni)應該主動去(qu)思(si)考，怎(zen)么樣(yang)去(qu)克服這(zhe)個(ge)(ge)困(kun)難管理者呢(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)(ye)必(bi)須給(gei)足夠的(de)權利給(gei)下屬，讓他(ta)(ta)(ta)獨立去(qu)完(wan)成這(zhe)個(ge)(ge)任務。這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)，你(ni)(ni)才能(neng)騰出(chu)更(geng)(geng)多(duo)的(de)空(kong)間，更(geng)(geng)多(duo)的(de)時間，更(geng)(geng)多(duo)的(de)位置(zhi)放在你(ni)(ni)該投(tou)入的(de)地方創造(zao)出(chu)更(geng)(geng)大的(de)空(kong)間。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127861.html
