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中國企業培訓講師

員工被挖走有四個原因

 
講師:郭山峰 瀏覽次數:2316
 只要鋤頭揮的好,哪有墻角挖不倒,會有四個原因。 1、比如說你是標桿員工,認為你是最優秀的最不可能離職的第一個原因壓力過大,把你推到那個光環上面以后,我也會忽略掉你的感受,你會更加的難過。 2、表揚過多,你是最優秀的員工吧,交不交活給你,在別人面前都會說,開會時候他就是標桿,干的特別好,會

只要鋤頭揮的好,哪(na)有墻角挖不倒,會有四個原因。

1、比如說你是標桿員工(gong),認為你是最(zui)優秀的(de)最(zui)不可能(neng)離職的(de)第一個原因壓力過(guo)大,把你推到那個光(guang)環上面以后(hou),我也會忽略(lve)掉你的(de)感(gan)受,你會更(geng)加的(de)難過(guo)。

2、表揚過多,你(ni)是最優秀的員(yuan)工吧,交不交活給你(ni),在別人(ren)面前(qian)都會(hui)說,開會(hui)時(shi)候他就是標桿,干的特別好(hao),會(hui)有心理壓力,讓(rang)他跟其(qi)他同事形成(cheng)對立面。

3、是沒有(you)榜樣,世上人都是希望成(cheng)長的(de)嘛,前面沒有(you)人,甚至于會有(you)一(yi)種孤獨的(de)感(gan)覺,他(ta)也希望到一(yi)個大廠里去,可以向大家學習。

4、其實優秀(xiu)的人(ren)選擇都是(shi)比(bi)較(jiao)多的,他(ta)自(zi)己不動這個心思,只要鋤頭揮得好(hao),哪有墻角挖不倒,別人(ren)開(kai)更好(hao)的條件不就被(bei)拔走了嘛。

大多數呢是由于這四個原因,說下解決方(fang)案。

1、我們(men)也(ye)要充(chong)分(fen)考(kao)慮到標桿(gan)的感受,多跟(gen)他溝通,也(ye)就要知(zhi)道(dao)他的難處在哪里,別人讓人家覺得有種不公(gong)平的心態(tai)哦(e),我當了榜樣難活,累(lei)活都我干(gan)是吧?你要充(chong)分(fen)考(kao)慮他的感受,別讓他有那么(me)多壓力。

2、在(zai)公共場合有(you)的(de)時候(hou),中(zhong)肯(ken)的(de)提(ti)出幾(ji)個建設性的(de)建議,不是壞事,別搞得人家好像(xiang)優秀了,跟其(qi)他人普通人一條界限劃分兩(liang)邊(bian)了,也適當(dang)的(de)可以提(ti)一些(xie)中(zhong)肯(ken)的(de)建議。

3、要樹(shu)立榜(bang)(bang)樣(yang),榜(bang)(bang)樣(yang)可以多個維(wei)度。比如說專業技術角(jiao)度,誰(shui)是(shi)最(zui)強(qiang)的(de),從溝(gou)通協調角(jiao)度,誰(shui)是(shi)最(zui)強(qiang)的(de)氛圍,營造角(jiao)度誰(shui)是(shi)最(zui)強(qiang)的(de)多樹(shu)立幾個榜(bang)(bang)樣(yang),大家互相學習(xi)。

4、他的(de)(de)選(xuan)擇會比較多。既然他是(shi)(shi)優秀的(de)(de)員工(gong),當合(he)伙(huo)人,當合(he)伙(huo)人*的(de)(de)點(dian)在于你(ni)們是(shi)(shi)協作。同時保(bao)證人家(jia)的(de)(de)利益,確保(bao)呢這是(shi)(shi)一(yi)個最(zui)舒(shu)適的(de)(de)土壤,也(ye)是(shi)(shi)能(neng)夠讓他努力和付出是(shi)(shi)有最(zui)好回報的(de)(de)。



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郭山峰
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