大廠面試(shi)，這道題(ti)必問，你(ni)滿(man)臉驕傲的講(jiang)完項目，他(ta)隨(sui)便來一句，如果(guo)重做(zuo)，你(ni)會怎么(me)做(zuo)？我應該(gai)用(yong)另一種方案，為什么(me)沒(mei)有用(yong)？因為資(zi)源限制預算不夠，你(ni)越瞄越黑，他(ta)失(shi)去耐心(xin)。其實(shi)這是在考察你(ni)的復盤和思考，這道題(ti)答不好，前面講(jiang)的再(zai)天花亂(luan)墜也沒(mei)有用(yong)。所以準(zhun)(zhun)備(bei)經歷的時候，一定(ding)準(zhun)(zhun)備(bei)到位，如果(guo)沒(mei)什么(me)思路，分享三個通用(yong)的思路。
第一個，從信息收集的角度，比如盡管項目前期，需求調研很充分，但還是有遺漏，導致項目后期需要趕進度，把這部分需求彌補進去，我自己事后也做了復盤。
第(di)一，要重視(shi)前期調研，不(bu)能(neng)因為(wei)項目時間緊，不(bu)是重要產出就忽略。
第二，要有方(fang)法，不能(neng)簡單羅列，而是要有總體框架(jia)。
第二個(ge)，從新(xin)知(zhi)識的(de)角度。比如最近發現的(de)某(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)工具，或者(zhe)某(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)函數，或者(zhe)某(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)數據，可以(yi)應用到這個(ge)項目(mu)，工期可以(yi)縮短百分之二十。
第三個(ge)(ge)，從(cong)沉淀方法(fa)論的角度。因為是第一(yi)次做，在流(liu)程安(an)排、人員分工、資源投入，這(zhe)些(xie)方面都(dou)是摸著(zhu)石頭過河，所(suo)以通過這(zhe)個(ge)(ge)項目，我總結了(le)一(yi)套方法(fa)論，分為ABCD四個(ge)(ge)步驟，同類型項目的時間，會從(cong)三十天(tian)縮短到二(er)十天(tian)。
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