你(ni)要(yao)問我當下職場普遍缺乏的(de)能力(li)是(shi)什(shen)么(me)？我想告訴你(ni)，就(jiu)是(shi)把(ba)業務落(luo)(luo)地(di)的(de)能力(li)。戰略(lve)規劃再(zai)好PPT再(zai)漂亮，也都是(shi)需要(yao)落(luo)(luo)地(di)實踐(jian)的(de)。那么(me)該怎么(me)做呢？我要(yao)強調的(de)是(shi)三個(ge)關鍵詞，實操落(luo)(luo)地(di)高效做起來有三個(ge)步(bu)驟。
1、確定目(mu)標，合理拆(chai)解(jie)職場(chang)里提(ti)倡以終(zhong)為(wei)始的思(si)維(wei)。當目(mu)標確定下來，再(zai)將目(mu)標拆(chai)解(jie)為(wei)小(xiao)目(mu)標，轉化為(wei)切實可行(xing)的動作，就不容易迷失在日常(chang)繁(fan)瑣的工作中。
2、梳理(li)工作(zuo)流，避免重復造輪子。要常(chang)思考，在常(chang)規工作(zuo)中，有(you)哪(na)(na)(na)些(xie)環(huan)節是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以優(you)化的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以通過(guo)(guo)工具來(lai)提效的(de)(de)，有(you)哪(na)(na)(na)些(xie)文檔已(yi)經(jing)有(you)其他同事整(zheng)理(li)過(guo)(guo)了，是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以拿(na)來(lai)即用的(de)(de)。有(you)哪(na)(na)(na)些(xie)工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)不費腦，但(dan)耗時(shi)的(de)(de)有(you)哪(na)(na)(na)些(xie)業務是(shi)(shi)(shi)價值不高(gao)，投(tou)入產出比低的(de)(de)。如果(guo)呀你(ni)感覺每(mei)(mei)天每(mei)(mei)周(zhou)都在重復，那大概率是(shi)(shi)(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)，帶著腦子工作(zuo)才能提高(gao)效率。
3、監督進度，定(ding)期(qi)復盤目標(biao)(biao)(biao)感強執行力(li)強的(de)(de)人(ren)一定(ding)是職(zhi)場上的(de)(de)操盤手。公司里通常會有(you)各類(lei)數據(ju)看板和(he)底表(biao)，有(you)的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)呢(ni)它是具有(you)價值的(de)(de)核心指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，而有(you)的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)是混淆(xiao)視聽的(de)(de)無意義(yi)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。工作復盤應(ying)當是要為項(xiang)目保駕護航的(de)(de)有(you)利手段。我們(men)通過(guo)對數據(ju)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)定(ding)期(qi)監測分析來評(ping)估業務(wu)進度的(de)(de)紅綠燈(deng)和(he)業務(wu)的(de)(de)健(jian)康度，你記住了嗎？
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