對于項目經(jing)理而言(yan)，經(jing)常會(hui)(hui)用(yong)夾芯板來形(xing)容其尷(gan)尬的(de)(de)(de)位置(zhi)，對上得到高(gao)層的(de)(de)(de)有效支(zhi)持，對下我們的(de)(de)(de)工作落(luo)實，得不到團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)良好配(pei)合，這(zhe)個時候真的(de)(de)(de)有可(ke)能就會(hui)(hui)覺得孤立無援，對于這(zhe)樣的(de)(de)(de)問(wen)題：
第(di)一，要想清(qing)楚和搞明白，自(zi)己的角色定(ding)位問題。作為(wei)項目(mu)經理(li)而言，本(ben)身就是承(cheng)擔著這樣(yang)的一個(ge)角色，在我們(men)的心理(li)上面，做(zuo)好充足的準(zhun)備。
第(di)二，讓我們的高層領導(dao)充分的知道，在(zai)什么(me)階(jie)段，在(zai)什么(me)場(chang)合，表示重(zhong)要的認同和贊(zan)許(xu)，對(dui)于(yu)具(ju)體的問題，需要明確資(zi)源(yuan)的部署，成本(ben)的花銷，這樣(yang)才使(shi)我們的領導(dao)，便于(yu)能(neng)夠有效的決策。
第三，至少要想出兩個(ge)以上的(de)(de)方(fang)案，以便我們(men)的(de)(de)領導，能夠充分的(de)(de)理解，我們(men)方(fang)案的(de)(de)要領。
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