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領導錯了,該怎么提醒?兩個方向

 
講師:張超(CDGL) 瀏覽次數:2370
 領導錯了,該怎樣提醒?對于我們的領導而言,也要看級別,也要看跟他的這個關系。 一、絕大部分的情況之下,不要去指責領導的錯誤所在,而是看看有沒有更好的,去彌足領導所犯的錯誤,更好的一種方法去解決問題。 二、絕大部分領導都不傻,他可能做出錯誤的決策,往往是因為,比如前期的環境不夠了解,事情里

領(ling)導錯了,該怎樣提(ti)醒?對于我們的(de)領(ling)導而(er)言,也要看級別,也要看跟他的(de)這(zhe)個關系(xi)。

一、絕大(da)部分的(de)(de)情(qing)況之(zhi)下,不要去(qu)指責(ze)領(ling)導的(de)(de)錯誤所(suo)在,而是看看有沒(mei)有更好的(de)(de),去(qu)彌(mi)足領(ling)導所(suo)犯的(de)(de)錯誤,更好的(de)(de)一種方(fang)法(fa)去(qu)解決問題。

二(er)、絕大部分(fen)領(ling)導都(dou)不(bu)傻,他(ta)可能(neng)做(zuo)出錯誤的(de)決(jue)策(ce)(ce),往(wang)往(wang)是因為,比(bi)如(ru)前(qian)期的(de)環境(jing)不(bu)夠(gou)了解,事(shi)情里沒有梳理清楚,所造成的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一個(ge)偏頗的(de)一個(ge)決(jue)策(ce)(ce),我們要做(zuo)的(de)是善意的(de)提醒,真誠(cheng)的(de)補足(zu),能(neng)夠(gou)挽回(hui)這(zhe)樣(yang)潛(qian)在不(bu)利的(de)影響,這(zhe)才是我們下屬應該做(zuo)的(de)。



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張超(CDGL)
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