雇(gu)傭(yong)制在瓦(wa)解(jie)，新型用(yong)工的(de)(de)合作形式受熱(re)捧(peng)。環(huan)境在變化，社會協同方式也在更迭變化。我們今天可以看到(dao)(dao)，越來越多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，他們并不(bu)像過去很(hen)多傳統(tong)企(qi)(qi)(qi)業一樣，一味地追(zhui)求規模(mo)的(de)(de)*化，更多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業追(zhui)求的(de)(de)是為精準客戶提(ti)供(gong)特(te)定價值，追(zhui)求企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)持續(xu)盈利能(neng)力，而不(bu)是追(zhui)求企(qi)(qi)(qi)業規模(mo)和(he)(he)團(tuan)隊規模(mo)。從用(yong)人(ren)管理上，傳統(tong)的(de)(de)雇(gu)傭(yong)制，員工和(he)(he)雇(gu)主很(hen)難完全站(zhan)在一條(tiao)線上，老板為經營負責(ze)，員工只為老板負責(ze)，對于自己所(suo)做的(de)(de)事(shi)和(he)(he)經營有多大關(guan)系(xi)，其實大多數員工并不(bu)關(guan)心。員工在被動的(de)(de)接受指令管理和(he)(he)工作安排，并沒有參與到(dao)(dao)公(gong)司的(de)(de)經營當中，為經營結(jie)果兜底的(de)(de)只有老板，這就(jiu)是雇(gu)傭(yong)制的(de)(de)特(te)點。
那雇傭制(zhi)是(shi)(shi)勞動(dong)時間(jian)的(de)(de)交換，但是(shi)(shi)很多(duo)時候生產(chan)力和工(gong)(gong)作效(xiao)率并不高，所以老板(ban)總是(shi)(shi)在(zai)(zai)想(xiang)盡各種辦法能夠讓(rang)員工(gong)(gong)把公司的(de)(de)事(shi)當成自己的(de)(de)事(shi)來(lai)干，想(xiang)讓(rang)員工(gong)(gong)從為(wei)老板(ban)打工(gong)(gong)轉變為(wei)為(wei)自己打工(gong)(gong)，讓(rang)員工(gong)(gong)不要(yao)(yao)被(bei)動(dong)的(de)(de)工(gong)(gong)作而主動(dong)參(can)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營發(fa)展。企(qi)業(ye)(ye)愿意通過(guo)機制(zhi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)讓(rang)員工(gong)(gong)參(can)與利益分(fen)享，但目的(de)(de)是(shi)(shi)讓(rang)員工(gong)(gong)從要(yao)(yao)我做(zuo)(zuo)轉變為(wei)我要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，員工(gong)(gong)不要(yao)(yao)總是(shi)(shi)被(bei)動(dong)的(de)(de)接受企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理和工(gong)(gong)作安排(pai)。因此(ci)出現了越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)新(xin)型的(de)(de)合作制(zhi)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)形式，像外包(bao)業(ye)(ye)務合伙(huo)、項目合伙(huo)、事(shi)業(ye)(ye)合伙(huo)制(zhi)等，通過(guo)互聯網形成了新(xin)的(de)(de)社(she)會的(de)(de)大規模(mo)協同(tong)，用(yong)客戶(hu)價(jia)值直接計算(suan)每個(ge)參(can)與者的(de)(de)個(ge)體價(jia)值，讓(rang)甲(jia)方和乙方、企(qi)業(ye)(ye)和雇員成為(wei)共(gong)生共(gong)進的(de)(de)命運(yun)(yun)共(gong)同(tong)體，形成一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作的(de)(de)生態(tai)。這也是(shi)(shi)現在(zai)(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)組(zu)織(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)和運(yun)(yun)營模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)突破了方向，企(qi)業(ye)(ye)最終要(yao)(yao)用(yong)的(de)(de)人無(wu)非(fei)就是(shi)(shi)兩種。
1、一種是帶(dai)著腦子用經驗能(neng)力解決問題的(de)人(ren)。
2、就(jiu)是計時計件定額(e)制的(de)基層員工(gong)。
這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)機制(zhi)下(xia)，社(she)會(hui)分工更(geng)(geng)細，更(geng)(geng)傾向(xiang)于個人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)做自(zi)(zi)己(ji)擅(shan)長的(de)(de)(de)事，價(jia)(jia)值更(geng)(geng)透明，管理更(geng)(geng)人(ren)(ren)(ren)性化。那(nei)能力就會(hui)成為一(yi)個人(ren)(ren)(ren)有(you)沒有(you)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)標準，原來那(nei)些人(ren)(ren)(ren)為附(fu)加(jia)上去(qu)(qu)的(de)(de)(de)消(xiao)耗人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)評(ping)價(jia)(jia)方(fang)式(shi)，都是(shi)對效率的(de)(de)(de)損耗。無論年(nian)紀多大，無論背景(jing)和學歷如(ru)何，能解決實際問題，能創造價(jia)(jia)值，那(nei)這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)(ren)就是(shi)有(you)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)。我(wo)們遇到過這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，以個人(ren)(ren)(ren) ip 為核(he)心的(de)(de)(de)個體(ti)創業公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)就一(yi)個人(ren)(ren)(ren)，銷售渠道采(cai)用招商加(jia)盟的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，哪個銷售能拿到結果(guo)就能生存下(xia)來，拿不到結果(guo)自(zi)(zi)然就被市場(chang)淘汰。那(nei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)收益(yi)和人(ren)(ren)(ren)效遠(yuan)遠(yuan)超過了同(tong)行(xing)，這(zhe)(zhe)種(zhong)效率和人(ren)(ren)(ren)效雙高、組織輕量(liang)化、低成本管理的(de)(de)(de)組織生態在(zai)市場(chang)競爭中*是(shi)勝出者。
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