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企業實戰派及高校理論派，對管理人文及社會心理學的應用有獨到的個人見解，在企業中高層管理技能提升及企業勞動用工風險防范與控制等培訓課程與咨詢方面積累了較豐富的經驗。
授課內容扎實，且邏輯性、系統性強，易于與工作、生活結合，讓學員有明顯的感受及變化。課程結合管理學、心理學、人力資源管理等相關知【點擊詳細】
試用期擔(dan)心(xin)被辭退，記住這四點不僅(jin)防止被坑(keng)，還(huan)能制(zhi)裁公司(si)： 一(yi)、入職后如果(guo)超出一(yi)個月不滿一(yi)年(nian)，公...
很多企業關注降本卻忽略了增效(xiao)，降本只能減(jian)輕經營風險，而增效(xiao)才是核心。從人力資源管理(li)角度(du)，企業實現(xian)增效(xiao)...
你(ni)的能力不(bu)符合我們試用期(qi)轉正(zheng)的要(yao)求，就不(bu)給你(ni)轉正(zheng)了。如(ru)果(guo)在(zai)試用期(qi)最后幾天，公司和你(ni)這么說，你(ni)應(ying)該如(ru)何...
應屆(jie)生的人(ren)生第一份勞動合同，容易踩的 5 個坑(keng)如下： 一、離職不會有違約金。不管(guan)是試用期還是轉...
公司(si)惡意讓員工待(dai)(dai)崗的正確應對方(fang)式如(ru)下(xia)： 一、如(ru)果公司(si)口頭(tou)讓你待(dai)(dai)崗且沒(mei)有公示、走程序(xu)，直接無視，...
員工被公(gong)(gong)司(si)(si)勸退，學會以下(xia)三招(zhao)可拿到(dao)賠償： 一、當公(gong)(gong)司(si)(si)勸退時(shi)，要表現(xian)出(chu)爭取(qu)和不(bu)舍，不(bu)要一開始就提(ti)...
入職簽(qian)合同切記(ji)避開(kai)這五個坑(keng)，不然吃大虧： 一、空白合同不能簽(qian)。特別是崗位(wei)名稱、工(gong)(gong)作內容(rong)、工(gong)(gong)作地...
招聘(pin)是(shi)人(ren)力資源管理六大模塊中(zhong)非常重要的工作，也(ye)是(shi)很多人(ren)資入行的學習的第一個模塊。要把招聘(pin)做好，也(ye)是(shi)不...
企業如(ru)何合(he)(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)(he)情合(he)(he)(he)(he)理的(de)勸退員(yuan)工，這(zhe)是考驗人資的(de)一(yi)件事。本著(zhu)對人負責人資一(yi)定要了(le)解員(yuan)工的(de)行為表現意...
我(wo)們身(shen)邊(bian)有很多人(ren)喜歡共享用工的模式，但是如果員工和一個企業沒有長期穩定和固(gu)定的勞動關系(xi)的話(hua)，就會產生...
協商解(jie)除勞動合同和辭(ci)退有沒有區別。很多(duo)員工認為(wei)協商解(jie)除企業應(ying)當(dang)按照 2N 來賠償(chang)。不是這樣的。如果企...
勞動合(he)同到期如果(guo)不續(xu)(xu)簽(qian)，企業是(shi)否要(yao)給員(yuan)工賠償？這(zhe)里也包括企業要(yao)降薪續(xu)(xu)簽(qian)，員(yuan)工怎么(me)辦？勞動合(he)同不續(xu)(xu)簽(qian)，...
我(wo)們(men)到(dao)底(di)要(yao)怎么(me)樣做才能保證(zheng)員工工作(zuo)的全情投入(ru)？人(ren)盯著人(ren)肯定(ding)是不是好辦(ban)法！尤其面對知(zhi)識型(xing)員工和知(zhi)識型(xing)團(tuan)...
小公司(si)的(de)績效(xiao)考核周(zhou)期是月度還是季度呢(ni)？和(he)公司(si)大(da)小關(guan)系不大(da)，主要看業務的(de)特點。當然小公司(si)和(he)大(da)公司(si)相比的(de)...
處(chu)理勞動(dong)爭議要(yao)按照(zhao)事(shi)前事(shi)中(zhong)事(shi)后三個節(jie)點來(lai)把握(wo)，每個節(jie)點做的(de)(de)事(shi)是不(bu)一樣的(de)(de)，法理情一定(ding)要(yao)掌握(wo)好！hr 處(chu)...
吳震源
趙曉光
孫林
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田明民
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付軍勝
高永華
毛司禾
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王飛（BJRL）
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