小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)考(kao)核(he)(he)不能(neng)(neng)以(yi)(yi)部(bu)門(men)為(wei)(wei)單(dan)位(wei)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)目標和關注點是(shi)為(wei)(wei)客(ke)戶服(fu)務，小(xiao)公(gong)(gong)司小(xiao)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢就是(shi)靈活和機(ji)(ji)動性。以(yi)(yi)始為(wei)(wei)終，以(yi)(yi)客(ke)戶需(xu)求(qiu)為(wei)(wei)導向，小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)一(yi)定要以(yi)(yi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)最小(xiao)經營(ying)(ying)單(dan)元或者作(zuo)業單(dan)元為(wei)(wei)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)。才能(neng)(neng)真正驅動每個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)夠(gou)帶著(zhu)(zhu)腦子拿(na)到(dao)工作(zuo)結果的(de)(de)(de)(de)(de)員工，充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)發揮有生力量，滿(man)足客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)結構不是(shi)跟著(zhu)(zhu)業務走是(shi)跟著(zhu)(zhu)部(bu)門(men)走，你的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種想(xiang)法改過來，你做小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)要跟著(zhu)(zhu)人走，你的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司里頭其(qi)實核(he)(he)心是(shi)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)單(dan)元，就是(shi)那(nei)個(ge)(ge)(ge)誰能(neng)(neng)拿(na)到(dao)訂單(dan)。假如說一(yi)個(ge)(ge)(ge)人能(neng)(neng)拿(na)到(dao)訂單(dan)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)經營(ying)(ying)單(dan)元，如果是(shi)三個(ge)(ge)(ge)人那(nei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)組就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)經營(ying)(ying)單(dan)元。但是(shi)你要有一(yi)套分(fen)配機(ji)(ji)制，而這(zhe)個(ge)(ge)(ge)分(fen)配機(ji)(ji)制你不能(neng)(neng)以(yi)(yi)部(bu)門(men)為(wei)(wei)核(he)(he)心，因為(wei)(wei)部(bu)門(men)以(yi)(yi)為(wei)(wei)核(he)(he)心有一(yi)個(ge)(ge)(ge)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)司當中有一(yi)個(ge)(ge)(ge)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，
一(yi)(yi)(yi)(yi)、就(jiu)是(shi)你的(de)(de)(de)小(xiao)公司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員本(ben)身(shen)就(jiu)管(guan)理(li)(li)能力就(jiu)不足，管(guan)理(li)(li)經(jing)驗也(ye)不足，他(ta)有(you)很多個(ge)(ge)人習(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)東西，你沒有(you)辦(ban)法把他(ta)這(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)所有(you)部(bu)門的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)拉到一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)等其(qi)的(de)(de)(de)水平(ping)線上(shang)(shang)，所以以人為核心他(ta)其(qi)實就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)扁平(ping)化的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊。扁平(ping)化團隊他(ta)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)處是(shi)啥，他(ta)其(qi)實是(shi)個(ge)(ge)賽(sai)馬機制，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)同(tong)時有(you)三個(ge)(ge)經(jing)營單元(yuan)三個(ge)(ge)小(xiao)組在做(zuo)。那哪個(ge)(ge)小(xiao)組做(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)我(wo)(wo)連說都(dou)不用說，我(wo)(wo)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)張統計表往墻上(shang)(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)掛，你自己(ji)就(jiu)知(zhi)道你是(shi)是(shi)騾子(zi)是(shi)馬你自己(ji)去對照去。我(wo)(wo)不說你做(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)與不好(hao)我(wo)(wo)只做(zuo)復(fu)盤然后只做(zuo)呈現，然后你就(jiu)告訴(su)我(wo)(wo)你缺(que)啥我(wo)(wo)我(wo)(wo)匹(pi)配(pei)你缺(que)的(de)(de)(de)東西就(jiu)行(xing)了，對是(shi)的(de)(de)(de)是(shi)的(de)(de)(de)是(shi)吧對。
二、去中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心化(hua)把你(ni)要去掉把中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心化(hua)要去掉，把每個(ge)(ge)(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)老大的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心化(hua)要去掉，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)最(zui)小(xiao)(xiao)(xiao)精英單(dan)(dan)元誰(shui)(shui)能在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)精最(zui)小(xiao)(xiao)(xiao)精英單(dan)(dan)元中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)為結果我負責誰(shui)(shui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)單(dan)(dan)元的(de)(de)(de)(de)(de) leader，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)按你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作鏈條(tiao)和最(zui)小(xiao)(xiao)(xiao)核(he)算單(dan)(dan)元來(lai)核(he)定一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分配(pei)機制。然后(hou)你(ni)其(qi)實(shi)到時候你(ni)管團隊的(de)(de)(de)(de)(de)話你(ni)只需要去做(zuo)(zuo)你(ni)內部的(de)(de)(de)(de)(de)運營和復盤就(jiu)(jiu)行(xing)了。然后(hou)做(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)度的(de)(de)(de)(de)(de)調整，在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)組織管理(li)當中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)它是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)靜態的(de)(de)(de)(de)(de)結構(gou)，但(dan)現在(zai)其(qi)實(shi)組織管理(li)它是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)動態結構(gou)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)所說的(de)(de)(de)(de)(de)多中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心化(hua)扁(bian)平的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)自進化(hua)組織，你(ni)要讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)我這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)去去成(cheng)長，而員工(gong)(gong)(gong)最(zui)終成(cheng)長會成(cheng)什(shen)么呢，就(jiu)(jiu)比如說你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心骨干員工(gong)(gong)(gong)實(shi)際上最(zui)后(hou)會成(cheng)為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)合伙(huo)人(ren)和事業(ye)合伙(huo)人(ren)，剩(sheng)下(xia)那(nei)些(xie)員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我愿意干但(dan)能力還不太(tai)足那(nei)他(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)計件定額的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)些(xie)員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我可(ke)核(he)算成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)。
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